提升加热炉运行管理水平的有效途径.pdf

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1、_管理·窦跬，Management&Practice提升加热炉运行管理水平的有效途径杨佩佩(天津分公司装备研究院)摘要针对加热炉运行管理中存在的问题，采取了变车间的被动管理为主动管理，形成新加热炉周报制度，建立闭环操作模式；开展劳动竞赛；加强巡检与抽检；开发“远程在线烟气检测系统”；注重总结各项检测结果等管理措施，来提高加热炉运行管理水平，实现节能降耗。关键词节能降耗主动管理闭环操作DOI：10．3969／jiSSFI．2095—1493．2013．001，017在能源El益紧张的今天，加热炉投资约占石油化务部门，每月对各作业部的加热炉运行状况进行检工装置的12％

2、～18％，燃料消耗占全装置能耗的60％测、检查，以掌握其实际运行和管理水平，分析影～80％，是装置的耗能大户。提高加热炉热效率，减响被测加热炉热效率提高的主要因素，找出管理中少燃料消耗，对企业节约能源、降本增效具有十分重的问题，督促整改。要的意义。目前，天津石化分公司有10MW以上加热2011年，公司给各作业部配备了便携式烟气检炉43台，总热负荷为1877．418MW，如何在保证设测仪，以便车间及时了解加热炉日常运行状况，并备“安、稳、长、满、优”运转的前提下，提升加热在原加热炉管理制度的基础上，建立了新加热炉周炉的运行管理水平，促使加热炉热效率提高，降低燃报制度

3、，变车间的被动管理为主动管理，与原管理料消耗，是公司降低装置能耗、提高经济效益的关方式形成了一个完整的闭环操作，促进了各作业部键点。问题的整改，加热炉运行状况有了明显进步。2．1．1建立加热炉周报制度，加强日常监测1现存问题作业部每周对各加热炉对流顶及余热回收后的2010年天津石化分公司10MW以上加热炉平烟气成分、排烟温度、热效率等进行检测，并记录均热效率为91．13％，同比升高了0．51％。虽取得了检测时的工艺条件，以便车间及时作出调整，使加较大进步，但仍存在如氧含量偏高、SO：含量超热炉能够长期运行在较高水平。同时，将检测结果标、操作不稳定、排烟温度低导致的

4、酸露点腐蚀等以周报形式反馈给装备研究院，使其及时掌握各炉问题。且管理上也存在有待提高的地方：1)车间日常运行中存在的问题。对加热炉管理较被动。由于检查与考核结果挂钩，2．1．2综合分析，及时反馈，落实整改，形成闭会出现临时调炉，应付检查的情况。2)检测与调环操作模式节脱节，难以实现闭环操作。由于加热炉运行波动装备研究院分析周报数据，将发现的问题及时较大，每月1次的检测频次较少，同时对整改问题反馈回车间，便于车间及时作出调整。在月底检测的改进落实跟踪不及时，督促改进力度不大，就会时，对周报中发现的问题进行验证和着重落实。结发生检测与调节脱节，无法实现闭环操作的情况。

5、合月检测与周检测数据，综合分析各加热炉运行状这些都将使加热炉难以稳定高效持续运行。况，力求更全面准确地发现问题，并列出可整改问题，由公司设备部向作业部下发。月底前，作业部2采取措施将整改情况反馈回装备研究院。后一月的检查中，2．1变被动管理为主动管理，形成闭环操作模式装备研究院对整改落实情况进行验证。每月装备研装备研究院作为天津石化分公司的设备技术服究院对公司所有加热炉的检测结果进行总结并做趋势分析，查找存在的问题。作者简介：杨佩佩，2010年毕业于西安交通大学，工学硕士，从事同时为各加热炉建立了台账，以便进行氧含热能、节能技术开发与应用方面工作，E-mail：y

6、angpei912@gmail．量、排烟温度、热效率等趋势分析，并记录检测结corn，地址：天津市大港区北围堤路天津石化装备研究院，300271。481vvww．syshj．c。m