完善公司激励与奖励机制之浅见.pdf

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1、赵明等：完善公司激励与奖励机制之浅见重视科技创新，逐渐加大科技奖励力度，配套政策待业经营发展而通过提供相应收入待遇或奖赏，促使员遇也不断增加，极大地激发了广大科技人员创新的积工努力工作、创造业绩的一种政策性措施。我们应当极性，起到良好的激励作用，成为人们追逐的热点。充分认识到，激励与奖励政策的宗旨或出发点是激励由于科技奖励一奖独大并挂接了优惠政策，也出现了“为我所用”的人员和感谢“为我所为”的贡献，引一些挤占、干扰评审、过度包装等不正常现象。导人们忠诚事业、努力工作，发挥才智、创造奇迹，2．3评优选先表彰机制

2、建设以认真履行职责、创造卓越成就为荣誉和追求的评优选先以优秀工作人员和组织团队为对象，树企业文化，是一项自上而下的对贡献回报或认可的充立先进典型和学习榜样为主，以物质鼓励与精神激励满正能量的政策措施。我们应当更加积极建设和推进相结合形式，每年度或一定周期时间进行隆重表彰先实施激励与奖励政策，注重对接并用好用足现有国家进科技工作者和先进集体。公司曾开展评选铁人科技政策；勇于创新机制和模式，打破褒奖机制的自我约束；成就奖、先进和杰出科技工作者及表彰先进科研团队在授权经营管理权限内，加大激励和奖励政策力度；和先进集

3、体等。一大批优秀的人员和集体得到奖励，按照公司业务领域，分类设置管理，规范激励与奖励如王启民、苏永地等，受奖者再接再厉，不断取得新等级与待遇；完善以点带面、以先进促后进、比学赶成绩，也促动广大科技人员争先恐后、比学赶超，努超的奖励机制。企业发展说到底靠的是专业人才和积力创造业绩。但评优选先奖励制度还没有完善规范，极努力的优秀员工。不论企业经营发展在任何阶段，有一定随意性。曾经开展铁人科技成就奖，后停止。褒奖优秀人才、激励积极向上的工作热情都应是企业曾经组织在公司科技大会上表彰杰出科技工作者、优经营发展的制胜法

4、宝和推动企业健康发展的不竭动力。秀科技团队，但近年也没有延续实行。近年公司新出3．2注重权益，突出公平竞争、业绩导向的原则台了员工奖励管理办法，规范奖励设置审批权限及奖激励是一种企业或组织领导职能和管理手段⋯，国励级别，归纳了各类奖励的荣誉称号，但评优选先工企激励与奖励政策实质上代表国家对企业经营者和工作作荣誉名称不统一规范，一些奖励荣誉称号与奖励措者的激励和褒奖，国企管理者与被管理者均属于被褒奖施待遇缺乏政策量化界定，一定程度上影响了对激励对象。企业管理者通常被视为褒奖机制制定者和实施者，政策的认知和实施。

5、有些评选按照数量或单位比例确对其自身褒奖权益容易产生过度关注或忽视现象，制定定评优选先的数量，没有坚持突出优秀业绩和宁缺毋政策应保障公平公正，建立共享业绩、分享激励或奖励滥原则，减弱了优秀人物或团队的事迹和典型作用，的机制。建议实行分类设置、同级竞争、突出业绩导向这些都或多或少地影响了评优选先工作的激励作用。的褒奖具体原则：分类设置，即依据公司业务领域和岗位性质差别划分类别，分类规范建立激励与奖励机制，3有关科技奖励与激励政策的认识与保障政策机制的覆盖面，全面发挥政策的激励作用；同建议层竞争，即同等岗位职级人

6、员，评比岗位职责范围内的在公司激励与奖励政策实施过程中，政策机制在业绩或成效，增加业绩评选的可比性，减少岗位高低与不断改革中得到加强完善。一方面加强技术管理岗位管理权限对奖励公正性的影响；突出业绩导向，即优异设置与职称评审工作的规范，增加年度业绩考核推动成绩或杰出表现者获得奖励，彻底摒弃“轮流坐庄”、薪酬奖金动态化；另一方面不断完善配套奖励制度，论资排辈、数量比例的不正当做法。保障各方公平获得出台了员工奖励设置与审批的管理规定，奖励设置与褒奖权益，真正实现褒奖的宗旨和目的，避免驱使上级审批、组织等得到规范。借

7、鉴科技激励与奖励政策机目光集中在下层激励和奖励上，抑制各类人员挤占行为，制与实施情况，就进一步加强和完善公司激励与奖引导企业员工将主要精力用在做好本职工作、发挥积极励政策体系与机制提出几点建议。性和创造性、取得骄人成绩上。3．1提高认识。建设积极的激励与奖励政策机制3．3完善机制。实施规范、科学的人员激励政策激励与奖励是组织或企业为了实现组织目标或企完善激励与奖励体系和机制，首先应规范企业员石油科技论坛·2015年第2期59竺!：兰竺la1．Beijing：IntellecmalPropertyPubfis~

8、ngHouseCo．，Ltd，．【4]胡长生．科技跨越发展的政策选择研究[MJ．南昌：江2005．西人民出版社，2008．[3】赵明．科技项目制管理指导意见解读U]．石油科技论HuChangsheng．ResearchonS&Tleapfrogdevelopment坛，2015，34(1)：46—52．poficyselection[M]．Nanchang：JiangXiPeople’sPubfis