中原高精度三维采集施工模式创新及应用.pdf

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1、DOI-：10．3969／j．issn。t6727703．2009．06．013中原高精度三维采集施工模式创新及应用沈万杰朱黎明碗学俭吴树奎曲晓飞孙得福(中国石化中原油田分公司地球物理勘探公司，河南省濮阳市457001)摘要：近年来，高精度三维地震采集项目在东濮地区的实施过程中，地震队施工接收道数由以往的1000道左右增加到4000道以上，甚至上万道。同时配套的人力资源和生产设备也迅速增长，这些变化给采集施工方法的实施和人员设备的管理带来极大困难。针对高精度三维地震采集施工中存在的设备众多、人员密集、束线管理和钻井补炮等问题，提出了人员设备管理体制创新、排列横向管理、单束线执行率

2、等新的管理观念，经过实践，提高了资料质量和施工效率。关键词：石油勘探t高精度三维；采集模式；经济发达地区，老油区中图分类号：TEl21文献标识码：A东濮老油区随着近年来经济的飞速发展，村镇规计即可，而现在施工线束多、面积大，每线束的具体情模成倍扩大，厂矿企业的数量和规模也与日俱增，加上况都可能大不相同，这包括地表、地面和工农关系等方变面元的高精度大道数的观测系统，使得人员设备都面的情况都相差很大，传统的设计可能会导致每束线成倍增加，这都无疑增加了采集施工的难度。老油区工的施工效率和质量都不稳定。农关系又比较复杂，对采集施工队伍来说就是雪上加(4)高精度采集的炮点密度很大，而近年来

3、村庄规霜。大量的民工综合管理、生活保障，以及外租车辆生模增大、厂矿数量增加使得地表上的障碍密度增大，这一大难题产组织本身就是，传统的三维采集管理和生产势必造成炮点偏移和补井的数量随之增大，同时使得质量控制难度加大一模式已经不适应现代高精度三维地震勘探发展的需要。，而过去由钻井班组统管理补井班的模式更是加剧了这种情况。1过去施工模式存在问题2采集施工模式创新(1)排列的纵向管理。高精度三维接收线距为100m，甚至50m，由于各班组距离很近，在设备和人2．1高精瘦三维大道数排歹IJ的管理创新员的管理上容易造成混乱，原来传统的以线为单位的纵向班组管理已经不合适。过去三维排列管理的模式和

4、二维基本没有什么区(2)当今老油区高精度三维采集施工，采集道数别。过去观测系统线距很大，目前高精度三维施工线距多，线距和道距小，接收面积大，施工人员密集。这势和道距都很小，如果仍按照二维的管理模式势必造成必造成对地面和地表破坏性更大，而且几千道的排列人力、物力的浪费和管理难度的增加。根据施工中观测同时保持良好畅通状态才能放炮，在经济日益发展的系统的特点，有针对性地创建高效率的采集分队管理老油区完成高精度大三维的施工难度很大，提高施工模式，使之适应老油区的复杂地表障碍、工农关系的特效率已经迫在眉睫。点，实现排列的快速铺设、收起及其移动并保证人员设一备的安全(3)过去采集施工前，仅做

5、份整个工区的施工设。一1982年毕业于华东石油学院地球物理勘探专业第作者简介：沈万杰，主要从事地震采集方法研究和管理工作。，男，高级工程师，收稿日期-04—262009—08—28：2009l修改日期：∥‘巧一r中国石油勘探2009年第6期722．1．1岗前培训的规章制度(表1)。培训要全面，过去施工中，培训内容很少，也不够规范标准。培，并且有相应的岗位练兵计划和实践训要求仅是以达到能基本完成本职工作为目的。而当由采集分队长写出培训总结，递交队长审核。对季节工今行业规范比较多，对员工的要求更标准。岗前有效的培训后，要做相应的考试。对长期跟随地震队的优秀季一节工培UII~D教育是完

6、成工作的第步，也是高效优质完成，要统计其名单纳入采集班组长候选人的行列中。排列工作的基石。因此要提高排列的管理效率，加强岗对考试成绩优秀的季节工也要纳入采集班组长候选人前培训工作和各项制度的完善是十分必要的。在濮城的行列中，以充实采集骨干班组长备用人才库。采集分一一队长全权负责采集分队的生产卫城的高精度三维施工中，创造性地形成了系列、安全等。表1采集分队规章制度和各种工作列表Table1Rulesandregulationsfortheacquisitionteamandtheirjobdescription序号名称内容或目的(效果)实施时间l放线工岗前培训目标对放线工的要求标准

7、开工前2放线工培训内容帮助放线工完成工作的文字材料或现场指导开工前3查线工岗前培训目标对查线工的要求标准开工前4查线工培切l内容帮助查线工完成工作的文字材料或现场指导开工前5采集电路简要培训内容帮助季节工认识和完成工作开工前6培训记录对组织培训的记录和说明开工前7岗位练兵记录对培训效果的考察开工前8采集分队人员职责与分工明确责任和分工开工前9采集设备丢失表统计设备丢失的时间、地点、责任人等情况施工中10采集设备损坏表统计设备损坏的时间、地点、责任人等情况施工中ll各班组领取设备表