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时间:2020-01-13
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1、■■●.I一“学习型、创新型、服务型”科研团队创建与实践I手言油长庆油田公司勘探开发研究院一摘要:油田研究院的科研团队目前存在着队伍年轻、攻关力量不足,人力资源不足、支撑能力受限,人员新、凝聚力弱、活力不强等问题。为此提出了创建“学习型、创新型、服务型”优秀科研团队设想,多渠道加强员工继续教育、多形式增强技术协作与交流、提升科技人员原创积极性、推进技术延展性创新、强化服务意识提升服务能力、做好现场生产支撑保障,通过开展这些活动,技术攻关实力明显加强,所承担和完成的重大科技攻关项目成果水平大幅提高,青年技术人才逐渐成为科研
2、生产中的主力军,产建服务工作年年保质保量完成,有力支持了长庆油田的快速发展。关键词:长庆油田;科研院所;队伍建设;科研管理;技术创新DOI:10.3969~.issn.1002—302x.2015.06.008中图分类号:G311文献标识码:A油田科研院所中的研究科室是院所一切活动的基的重要内容,也是结合自身工作特点和人员特点所订本单元,担负着繁重的科研生产任务,研究科室建设立的一个组织建设工作目标。建设好科研团队,就抓好了,院所就“活”了,就有了在油田生存发展的基础。住了院所长效发展的关键。根据现场多年实践,油田科研院
3、所研究科室建设建设之初,针对研究院科室人员现状及所承担的的核心应定位在学习型、创新型、服务型“三型团队”科研生产目标任务,从科研攻关、生产支撑、科室建的建设上,这是确保顺利完成各项科研生产任务的前设等方面分析对比,还存在着队伍年轻、攻关力量不提和基础,也是新形势下油田科研院所谋求发展的核足,人力资源不足、支撑能力受限,人员新、凝聚力弱、心内动力。抓好“三型团队”建设,就抓住了日常管活力不强等问题,为此采取多项举措,积极推进“三理工作的“命门”,从根本上解决了业务发展的原动型团队”建设。力问题。所谓“学习型”,就是要求不断
4、学习新技术、新理论、新方法,强化自身,积蓄内力;所谓“创新型”,学习型团队建设就是要敢于突破传统思维模式,特别是敢于突破一些我们把继续教育作为科室工作的主线。具体做法传统理论模式、传统工作方法的束缚,不断有所发展、包括以下几个方面:有所创新、有所突破;所谓“服务型”,就是针对油(1)对每位新进员工依据其所学专业方向,结合田科研院所承担的科研生产支撑及产能建设服务业务,个人工作意愿和工作需求安排工作岗位,并帮助他们全方位做好生产保障,为油田全年各项生产任务的顺制定出岗位发展规划,指定有一定工作经历和经验的利完成提供技术支持
5、和服务。建设“学习型、创新型、师傅进行师徒式“一对一”的“传、帮、带”,使每服务型”科研团队,是新时期油田科研单位基层建设位员工都能尽快适应工作和岗位需求。作者简介:王少飞,1962年生,毕业于西北大学石油地质专业,硕士,高级工程师,主要从事油气田开发地质综合研究工作。E—maj1:wsfl—cq@petrochina.corn.Crl韶游坛·2015车期--÷王少飞:“学习型、创新型、服务型”科研团队创建与实践(2)坚持实行每季度工作交流制,广泛开展技术相互学习的平台,达到技术互补、共同学习、共同提交流。利用例会形式通
6、报室内近期工作进展情况,安高的目的。排和部署下步工作;每位员工就本人近期的工作向全(4)全面推广员工持证上岗培训制度。严格执行室人员进行专题汇报。每个员工都从一张表、一张图油田公司相关规定,并对证件到期人员及时进行复证讲起,从不懂到熟知,达到相互学习、共同提高、共培训,员工持证率达100%。同发展的目的。这种形式促使青年员工在短期内尽快(5)本着“爱护员工”、“帮助员工成熟、成长”进人角色、适应工作[1-2]。的工作思路,积极鼓励员工撰写学术论文和参加各种(3)多渠道、多形式加强员工岗位技能培训。学术会议,从各个层面不断
7、提高其技术修养,为日后一是全面落实“一人一岗、一专多能”的培养目标,的晋级、晋职创造条件,也为员工个人发展积蓄力量。认真落实员工培训计划。积极鼓励员工参加股份公司、近几年有多位员工参加了国内不同级别的专业学术交油田公司及各类专业院校进行的专业技术、实用技术、流会议,并在各类专业期刊上发表论文多篇。应用软件培训与学习活动,及时吸纳新理论、新技术、新方法,提升科研攻关综合能力。2创新型团队建设二是聘请院内外技术专家,有针对性地进行开发随着长庆油田天然气开发工作的不断深入,工作地震、测井实用技术、试验研究、地质综合评价等专辖区
8、的地质条件越来越复杂,开发难度日益增大,目业技术培训,使员工在专业理论和实际工作技能方面标任务完成的技术难度也在不断增大。面对日益复杂得到锻炼和提高。的开发目标,如何实现技术突破、技术引领、技术先导,三是利用对外技术协作与项目交流的机会,邀请不断引进新理论、新方法、新技术,持续攻克天然气中国石油大学(北京)、西南石油
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