【干货】学习阿米巴经营常见问题解答.pdf

《【干货】学习阿米巴经营常见问题解答.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、www.bevery.hk【干货】学习阿米巴经营常见问题解答1.阿米巴经营是近几年才出现的概念吗？稻盛和夫用阿米巴经营创立过两家世界五百强，所以这个概念并不新鲜了，稻盛和夫本人也因为他的著作《活法》、《干法》等著作而被国人熟知。2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的世界500强--日本航空公司，当时中日关系良好，企业界交流频繁，国内媒体宣传也比较多。另外阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，这些恰好又是老板们最关心的问题，在互联网时代，这些问题更为突出，所以到现在阿米巴经营越来越火。2.阿米巴是什么

2、？阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。www.bevery.hk当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。中国式阿米巴的核心就是：“分、算、奖”分：划小业务单元，下沉经营责任算：建立经营会计，准确衡量价值奖：建立激励制度，撬动员工人心3.阿米巴和事业部制有什么区别？事业部通常对总部费用不作分摊，这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况。另外，各事业部之间虽有交易机

3、制，但事业部内部却没有建立交易，所以市场压力只能传递到事业部负责人这个层级。阿米巴是让人人参与经营，经营压力通过机制传递到每一个员工的身上，员工才是创造新价值和业绩改善的根本。4.阿米巴与分田到户有什么区别？分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于www.bevery.hk统一管理。阿米巴却可分可合，可以分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调，这样保证公司掌控核心资源以及保持战略的整体一致性。5.阿米巴和计件有什么区别？计件只是过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的是数据，数据并不能准确反应经营

4、结果，阿米巴关心却是收益，收益就是经营指标，所以计件和阿米巴有着本质的区别。6.阿米巴和股权激励有什么区别？股权激励关心的是如何能过分配企业已经创造的价值来激励员工，解决的是价值怎么分的问题。阿米巴它可以包含股权激励的内容，但它更关心如何创造新价值，解决价值如何来的问题。7.阿米巴实施了的标志是什么？有些企业划分了阿米巴组织或者做了独立核算，就认为自己实施了阿米巴，可一问起来，却连个阿米巴经营报表都没有。没有报表怎么计算得了阿米巴单元的收益？没有报表怎么能实时动态反映经营状况？没有报表如何对阿米巴进行激励？所以阿米巴实施了的标志是企业有没有出来阿米巴的经营报表。8.阿米巴成功实施的标志

5、是什么？阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表，成功实施的标志是：企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。9.阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些？a.阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发（保持这一点需要提前意识到并做好规划。www.bevery.hkb.阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团除协作降低，工作关系似乎没有导入前那么和谐，不用担心，因为这种不和谐是建立在不损害公司的利益情况下，另外，在制度设计的时候，要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。c.阿米巴导入

6、后会造成个别部门（如财务）的人员，人员的增加的成本和阿米巴实施后带来的降本增效对比起来只能算是一笔小小的投入。10.阿米的经营报表复杂吗？阿米巴的经营报表非常简单，只有简单才能让更多的人来关注和能关注。在企业里为什么只有老板关心利润，就是因为利润离员工太远、同时也没有机制让员工关心得了。11.人力资源和财务如何做成利润阿米巴？稻盛先生在他的书里传递了阿米巴单元都做成利润巴，容易让人产生困惑，人力资源和财务如何成阿米巴呢？我们在实践过程中，总结出阿米巴组织可以划分成五种类型：成本型、利润型、预算型、资本型、复合型。人力资源和财务可以做预算巴，也有可能做成利润巴等，具体视情况来定。做成预算

7、巴就要思考预算范围要求的工作完成的标准，做成利润巴的话，就要思考人力资源等职能部门可以向其它部门输出的服务或者产品是什么。12.阿米巴如何进行内部定价？阿米巴的内部定价分为两类：产品定价和服务定价产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。www.bevery.hk服务包括：招聘、检测等等服务单价=（人工+各种费用）/预定服务次数+单次利润13.什么样的企业不适合做阿米巴？a.阿米巴它只是一种经营模式，理论所有的企业都可以