怎样拟定创业计划书.pdf

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1、公司创办初期常犯的错误■文／吴植新创企业想要迅速发展，创业者想要迅速成功，计划永远赶不边那个项目，自然会对他的项目感兴趣。可他忘记了一条：投资家上实际进程。公司里的每个人都必须抵挡几方面的工作。在这种环想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。投资家才不想境和压力下，创业者必须在极短的时间做出很多决定，而这些决定投资两个非常相像的项目呢！往往并不都是正确的。创业者在创业初期往往会犯很多相似的错错误3：低估竞争对手误。疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成错误1：关键职位上用错人功者必备的素质。比尔·盖茨和安迪·格拉夫是最

2、成功的两个创业新创企业在刚刚起步的时候，往往处于人才奇缺的状态，创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占者必须在极短的时间里雇用好多人。这时，一个最常见的错误是急有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步于雇人而忘记了员工的能力和品质才是最重要的。人们常有一个的竞争计划。想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错，错误4：只着眼于金钱而错误的结果常常要过很长时间才会显现，给企业的发展带来隐企业一定要赚钱是每个创业者的目标。但如果赚钱成了你唯16患。一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前

3、利益，忽略长期投资，无错误2：迎合风险投资家法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那劳举个实例吧：一位先生有一个很好的想法，他发现别人有一个样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那动保类似的想法刚刚拿到了风险投资，于是他在和投资家谈合作的时儿，蝴蝶反倒会飞到你肩上。当然，在商场上，静静地坐等是不行障世候总是拼命往那个类似的想法上靠。他以为投资家既然投资了前的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你所得更少。界当你选定了创业目标，而且在资金、人脉、市场风险评估———这一项目指的是在创业过程中，创创等各方面的条件都

4、已准备妥当或已经累积了相当怎业者可能遭受的挫折，例如：市场变动、竞争对手太强、业智实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书。.客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创库在这份白纸黑字的计划书中，详细记载了创业的一样业失败，因此，风险评估是创业计划书中不可缺少的一切内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财项。务预估、行销策略、风险评估、内部管理规划等，在拟其他内容还包括创业的动机、股东名册、预定员工﹃创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业一般来讲计划书应该包括以下内容：在某些时候

5、，创业计划书除了能让创业者清楚明参创业的种类———包括创办企业的名称、事业组定白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说考﹄织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业服他人的功用，例如，创业者可以借着创业计划书去说最基本的内容。创服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。而对栏目资金规划———资金即指创业的基金来源，应包于风险投资家来说，他们在评估一个投资项目时，最看主括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影业重的是计划书中的这几项内容：持响企业的股份与红利分配。另外，整个创业计划的1.产品或服务的独特性，确保产品和服务有充

6、分一淳资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如计的市场需求，并且公司能以独特的方式来推广，建立在果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明■市场上的竞争优势；贷款的具体用途。文2.详尽的市场分析，对目标市场有深入的了解。对划／阶段目标———阶段目标是指创业后的短期目当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测，通文标、中期目标与长期目标，主要是让人明了事业发过各种渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分展的可能性与各个阶段的目标。书之析；财务预估———详述预估收入与支出，甚至应该3.现实的财务预测，应用上面的市场分析的数据列述企业创立后

7、前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支做出客观、现实和一定程度上的保守盈利预测；出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者明确如何4.明确的投资回收方式，例如转售企业给后期投资者，公开上计算利润，并明了何时能达到收支平衡。市和企业回购股票等；行销策略———行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪5.组建一支强有力的管理队伍，确保企业管理层有充分的技里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定术、营销和财务管理的能力来实现公司的发展，确保有效的董事会位。和咨询委员来支持管理层。