技术部员工培训1.pdf

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1、Ver.2011-11-21张子阳技术部员工培训1.1公司会尽可能多地为你付出(可持续循环)恶性循环和良性循环，我们选择良性循环。良性循环：公司先尽可能多地为你着想，我也会尽可能为你争取福利，你也应当尽可能用心地工作，使得公司更快速地增长；公司反过来会再给你更好的待遇。双方获得共赢。技术部员工培训1.2公司会尽可能多地为你付出(可持续循环)恶性循环：只要还不至于促使你离职，公司尽可能压低你的待遇，尽可能付你少的薪水；你同样做尽可能少的工作，所有工作只做到合格的水平，所有工作都拖延到最后期限。公司没有获得应有的增长，个人也没有获得提高。技术部员工培训1.3公司会尽可能多地为你付出(不可持续循环

2、)德行不好的公司：尽管你努力工作，勤奋认真，并创造了良好的业绩，公司一样给你尽可能低的薪水，以实现老板和股东的利益最大化；但是对于你自己来说，你的能力会在工作中得到提高，你自己首先不亏。但人总要考虑生计，如果长期这样，说明公司不值得你付出，那么应该选择离开。技术部员工培训1.4公司会尽可能多地为你付出(不可持续循环)德行不好的员工：尽管公司对你足够的好，你依然不领情，在工作上没有表现出应有的积极性和成效，那么公司也会另请高明。技术部员工培训1.5公司会尽可能多地为你付出(多反思自己，不抱怨别人)如果你在这里工作一年，你的收入增长不及公司增长的一半(例如：公司利润增长20%，你的收入增长不及1

3、0%)。多反思一下自己哪里没有做好。因为：公司会尽可能多地为你付出。当我发现你身上存在的问题时，我会第一时间跟你提出，以帮助你改进。技术部员工培训2.1比预期做的好一点只要比预期做得稍微好一点点，给别人的印象就会好很多。公司会做好它会做好的事情，经常会比你的预期要好。你也应该做得比预期好一点。例：上班时候早10分钟，和上班晚10分钟。技术部员工培训2.2每次都在最后期限完成，实际是在偷懒如果交给你的任务，每次都不偏不巧在“最后期限”的前一刻完成，其实恰恰说明是在偷懒。每次时间安排我都会进行评估，经常会有盈余的时间(我评估需要2天，但给你可能是3天)。凭什么可以对任务的进度可以每次都把控的如此

4、精准？经常是要么早就做完了但是不进行汇报，要么是前面时间不够抓紧，到临近期限了开始赶进度；因为一旦你告诉我这个工作做完了，我通常可能会给安排新的任务。比较好的做法是：尽量提前完成，尽量超出别人的预期，哪怕只是一点点。技术部员工培训3.做事情的标准除非你想证明我是错的，否则不要以我的标准为准，而要以事情本身应有的标准为准。不要有“领导说什么，我就做什么，管他错与对”这样的想法。例子：公司购买电脑的问题。做3D制图，三台电脑，一台生成，一台培训，一台演示，要i7的。技术部员工培训4.做事情的程度未完成(失败/不及格/不达标)合格(刚及格/刚达标)优良(好/优秀)极致(完美/卓越/)技术部员工培训

5、5.1做事情的方法一如果有三件任务同时交给你，首先要保证所有三件任务都能够达到“合格”的水平。对于我们长期打造的品牌和产品，要求不断改进，追求极致，卓越。因为我们有三个产品(防伪，防窜货，订单处理)，数套系统(语音平台、短信平台、采集器)供你深入研究，所以你是不可能，也不应该无所事事的。对于普通项目和客户，要求做好(比如我们的客户项目)。对于临时性任务，要求合格即可(比如一些临时程序，比如文件分割)。技术部员工培训5.2做事情的方法二1、极致是永远不可能达成的，因此要持续地追求和改进。2、并不是每一项工作都要做到最高程度，但是我们的核心产品要去争取做到最高程度。例：坚持自己的价值～～赚取更多

6、利润。(SONY和品牌)技术部员工培训5.3做事情的方法三做程序时几个方面的重要性：1、功能--合格(如果iPhone经常收不到短信，会有多少人用？)2、性能--优良3、界面友好型--极致4、代码和结构的优良性--极致技术部员工培训6.永远在做最重要的事情同时关注的事情不应该超过3件。将所有的事情列在单子上，然后进行排序，只做头等紧急重要的事情，把这件事情做完了，再做下一件事情。至于其他事情，回过头再处理。确保任何时候都在做最重要的事情。技术部员工培训7.我们需要彼此让对方满意我是你的BOSS，也是你的客户，你是在服务我，所以你需要让我满意。同样，我也会尽我所能让你们对我满意、对这个部门满意

7、。再放大一些，我们部门要让公司满意，公司要让我们的客户满意。不管是公司对员工，公司对客户，还是员工对公司、员工对领导，客户对公司，心里都是有一个满意度的，你做得不好那么我的满意度会降低；同样，公司做得不好、我做得不好，你们的满意度也会降低，当任何一方的满意度降低到一定程度，我们的合作关系就难以维系了(要么你炒了公司，要么公司炒了你)。(客户对公司满意度(60分)不够，大不了换家供应商；公司对客户的满意度(30