《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格模板

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1、......《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月27日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况、综合表现,以及专业技术知识考核。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由总经办最终评定。即:1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状;

2、2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由总经办最终评定;4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核,公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核,四部分组成,详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划(详见附件1),交部门负责人审定。2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2),交总经办审定。3、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核:员工自评、部门考核,最终由总经办审定(详见附件3)。2、部门考核:部门自评、互评,总经办考评(详见附件4、5)。3、部门

3、负责人考核:由公司总经办执行(详见附件6)。4、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。专业技术知识考核图表1四、考核结果及奖惩学习参考......(一)对员工的考核1、考核结果月度工作考核成绩(50分),加专业技术测评成绩(50分)为最后确认分数(满分100分),最终转换为A、B、C、D四个等级,成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得,在考核时要予以备注,必要时给于现金奖励或处罚(附表3/±3)。月度工作考核分为以下几类:甲类:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异(45分及以上);乙类:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好(35分-44分

4、);丙类:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误(25分-34分);丁类:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误(24分及以下)。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2),最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级:

5、绩效工资按70%发放。(4)考核结果为D级:绩效工资按30%发放。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。学习参考......(二)对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和总经办

6、考评的方式,以总经办最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序(一)计划制定和返回:1、员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划:每月2日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详见附件2),交总经办审定后返回部门。3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。(二)考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、总经办评定三个部分组成

7、。(1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交总经办评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和总经办评定三部分组成。(1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;(2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交总

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