品质部工作报告.pdf

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1、品质部工作总结汇报制作：张伟日期：2016/07/16前言首先很荣幸(2016/6/16)加入到正宇这个团队；在这一个月的时间里面，和各部门的配合十分的默契；也很幸运的参加了公司组织的旅游活动。那在这一个月的时间里面，大致上将公司的品质体系初步基本建立。在此基础上加强各部门的配合及沟通，务求实事求是，精益求精。最后，深深感谢，公司领导层们对我工作上的支持；团一同时也感谢各部门的配合。结致1体系文件编制情况目录2实验室规划情况CONTENTS3IQC来料检验情况4其他协助事项5回顾总结LOGO体系文件编制情况

2、体系文件完成情况u二级文件：截至到7/16，已初步完成25份；u三级文件：截至到7/16，已初步完成17份；u四级表单：截至到7/16，已初步完成54份。已评审工作u已评审6份，分别为：《文件控制程序》、《记录控制程序》、《不合格品控制程序》进度《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《控制目标管理程序》已受控u二级文件：截至到7/16，已初步完成6份；u三级文件：截至到7/16，已初步完成17份。LOGO体系文件编制情况Ø各部门二级程序文件占比情况品质部人力资源部研发中心53%生产部13%资材部/市场

3、部13%采购部6%6%3%1体系文件编制情况目录2实验室规划情况CONTENTS3IQC来料检验情况4其他协助事项5回顾总结LOGO实验室规划情况规划一规划二规划三规划四仪器操作规范文件仪器定位情况仪器日保养点检情况仪器台账统计情况LOGO实验室规划计划仪器的校正（外校/内校）领导层的审批厂内所有仪器进行外校，来保证依据领导层审批，即可执行生产过程中的数据真实性计划执行检查处理PDCA实际工作中的误差及时发现，及时处理确保数据的准确度针对于误差偏大的设备1体系文件编制情况目录2实验室规划情况CONTENTS

4、3IQC来料检验情况4其他协助事项5回顾总结LOGOIQC来料检验情况Ø来料合格率Ø来料检验各物料的分解占比数据数据来源于供应商来料检验台账电子件辅料件PCB/A48%11%1%五金件线材件33%8%LOGO各物料检验的分布状况电子件PCB/A辅料件五金件线材件7/1-7/15合格率7/1-7/15合格率7/1-7/15合格率7/1-7/15合格率7/1-7/15合格率100%。100%。100%。88%。83%。LOGO主要不良供应商Ø来料尺寸与图纸要求不符金佳兴内径要求5.5mm，来料实际为10.8mm

5、；退供应商处理。高隆Ø吊环螺钉（破损、镀痕等不良）；退货处理。Ø平垫圈（垫圈底部孔周边有利边不良）；退货处理。LOGO主要不良供应商金佳兴高隆不良处理报告不良处理报告1体系文件编制情况目录2实验室规划情况CONTENTS3IQC来料检验情况4其他协助事项5回顾总结LOGO其他协助事项市场部Ø协助市场部完成《报价与订单管理控制程序》资材/仓库Ø协助仓库完成《仓库管理控制程序》Ø协助生产部完成《生产管理控制程序》生产部《工装设备管理控制程序》1体系文件编制情况目录2实验室规划情况CONTENTS3IQC来料检验

6、情况4其他协助事项5回顾总结LOGO回归总结依据编制计划表实验室相关仪器与各部门的协调要求IQC已从7/1有序进行的跟进，入厂及合作、沟通进行全面的来料工作牌是否可以规划统计工作统一换成戴配式60%65%90%80%文件编制实验室仪器部门合作人员安排建议项工作计划LOGO回顾总结个人总结Ø企业文化科技为本勇于创新精益求精团队精神职业规划Ø团队精神相互合作，团结一致工作氛围Ø工作氛围企业文化开方式环境，活跃式的领导Ø职业规划实事求是，勇于承担。谢谢观看汇报人：张伟