车间主任岗位说明书

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1、车间主任岗位说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级副总经理薪酬类型直接下级车间组长岗位性质技术类岗位摘要组织实施公司下达的生产部车间的生产经营计划、按时、按质按量地完成生产任务，确保安全生产职责与工作任务职责一内容安排上级编制的生产计划、分配任务工作任务1、根据生产及物料控制下达的生产任务计划，与生产部副经理制订详细生产计划2、根据生产部的年度季度、月度生产计划，与各部长，组长制定相应的月度生产计划安排。3、将计划分配于各个小组，监督计划落实工作职责二内容生产全过程管理工作任务1、组织原辅料出库和成品入库，监督

2、台帐记录工作，处置生产废品。2、组织检查车间作业计划完成情况，对物料进行跟踪，督促和检查，协调有关部门解决问题。3、组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理。4、组织员工的考勤工作并统计作记录。5、组织协调工程部对设备的检修，保障设备保持最佳状态。6、审阅生产，库存报表监控库房运作，及时上报上级及解决问题。职责三内容设备管理工作任务1、组织监督生产设备运作，工艺、使用率、产能。2、组织制定、安排、监督车间设备的维护制度，保养计划，检修等工作3、审批各种设备使用率及生产报表。职责四内容质量管理工作任务1、主持产品质量计划、目标的展开，制

3、定相应措施，并组织实施。2、监督车间工人严格遵守质量制度。3、检查评议质量管理工作4、组织检查产品质量情况。5、审批质量管理员的台帐记录、报告、评价其提出建议，采取相应措施。6、对品质异常的情况及时上报、及进行分析、处理和控制严禁同样的事情再次发生。职责五内容安全管理工作任务1、每月对员工进行安全教育。2、负责组织车间防火安全设施的调配、监督，检查工作。3、负责车间的防盗巡查调配工作。4、监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报。7职责六内容车间成本管理工作任务1、组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作。2、贯彻公司各

4、项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，为断降低生产成本。3、进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施。职责七内容本部门日常管理工作工作任务1、制定车间相关管理办法，制度和运作流程，负责本车间文件的起草、文件收发归档等工作2、积极开展现场7S活动强化定责管理，创造美好生产环境，提高员工素养。3、每日召开车间班前会，检查生产进度，产品品质，设备维护保养，现场卫生管理完成情况、发现问题及时解决。4、负责车间员工出勤管理、有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行处罚与奖励。5、重视车间的基础管理、搞好工作时段与班组建设。职

5、责八内容培训管理工作工作任务1、对管辖车间员工培训管理有责，编写车间职工培训计划，包括制度培训，技能培训生产流程培训质量培训等2、按培训计划对新老员工进行持续培训。职责九内容其他工作工作任务1、部门之间的协调沟通2、上级交托的其它任务权力1、对本车间的资源有调配权（含人员、设备等）2、对本车间员工进行工作任务的分配权。3、设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权。4、本车间管理制度、工作计划的制定权。5、对库房、物质和设备的管理权。6、对车间台帐及各报表帐目的审核权7、权限内的财务审批权8、对直接下级人员调配，奖惩的建议和任免的提名

6、权、考核评价权。9、对所属下级的工作争议有裁决权。10、对所属下级工作的监督、检查权。工作协作关系内部协调关系客户销售、工程部、各个车间之间7外部协调关系市场部反馈的情况任职资格教育水平中专以上学历专业相关生产管理专业或者从事相关职业三年以上人员培训经历受过生产管理、管理学管理技能开民等方面的培训，公司生产流程培训等经验5年以上工作经验或3年以上车间部门管理工作经历知识通晓公司所需的化工知识、生产管理相关知识、通晓公司成品生产成品工作流程及相关规章制度具备一定的财务管理法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识。技能技巧掌握WOR

7、D、EXCEEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力计划与执行能力其它使用工具/设备计算机般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)、通讯设备工作环境车间现场工作时间根据车间现场待定所需记录文档通知、简报、汇报文件或表格、总结等考核指标1、生产计划的执行情况、统计数据准确、完整性。2、生产时间的利用率，台帐的准确率。3、设备运行完好率，台帐报表准确率。4、产品质量的合格率，台帐记录准确率。5、生产过程的安全情况。6、车间成本的控制情况。7、原材料、辅助材料的利用率。8、各个部门之

8、间的合作满意度。9、领导能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。周期性工作每天1、现场确认：（时间：至）提前20-30分钟到车间，了解设备状况，了解当天洗涤物品情况，了解有无特殊洗涤物品情况，了解卫生状况等，