能源管理措施及考核实施细则

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1、能源管理措施及考核实施细则为降低能源消耗成本，推行能源区域化管理，强化区域自主管理。特制订公司内部能源管理措施及考核实施细则。1、指导方针区域自主管理，全员参与，责任到人，严格控制。2、目标以2008年每修正总吨能源消耗统计情况为基础，确定了2009年每修正总吨能耗下降指标率为：电下降2%，氧气下降2%，乙炔下降2%，丙烷下降2%，二氧下降3%，自来水下降4%。表1-12009年万元产值耗能控制指标序号能耗项目单位2008年实耗数2009年能耗控制指标下降率1每修正总吨耗电度225.744221.2292%2耗液氧公斤24.578524.0872%3耗乙炔公斤0.83670.812

2、2%4耗丙烷公斤2.77292.21832%5耗二氧公斤36.3535.25953%6耗自来水吨2.46422.36564%3、指标分解以2008年度各区域每月的水电气耗用实际发生数，结合公司2009年度生产任务和公司下达的考核费用指标水电费5660万元（去税价），所有气体费2780万元(去税价)，总费用8440万元（去税价）。分别将自来水结算成吨，电量结算成千瓦时，各类气体结算成吨，分解按月下达到各责任部门，具体月度定额分解指标数见表2-1水电月度耗用定额表、表2-2气体月度耗用定额表、表2-3后勤保卫科自来水、电月度耗用定额表。4、职责4.1设备部负责制定年度能耗的核定，并实施

3、控制和考核；负责电、水、油料的计量确认。4.2设备部负责建立和编制全公司能源区域管理网络图，并督促各部门细化和健全部门区域划分能源管理网络图。4.3设备部负责对固定气泡组以上的各类管道和阀件的维护（即：固定气泡组→阀门→管道→储罐等），同时兼顾对生产、生活现场用能跑、冒、滴、漏及各部门用能可视化管理、区域用能自主管理、能源日检单确认、能源设施月度点检等检查和考核。4.4安环部兼顾对生产、生活现场用能跑、冒、滴、漏的检查和考核。4.5质量部负责各类气体、油料、电能、水能的一级计量认证，公司能源抽查小组负责质量、数量的抽检，确保能源进货的真实性及质量的控制。4.6各生产部门负责对本部门

4、使用的各类工具设备用皮管和移动气泡及皮管的自主管理和巡检确认，对所辖区域的各类能源按部门区域划分网络责任进行控制、管理、治理与报修，对各类风气皮管应进行可视化管理，各类移动气泡组均应进行编号、建账可视、月度点检，确保无浪费能源的现象（含各外包劳务队）。4.7后勤保卫部负责对生活后勤、办公（食堂、宾馆、浴室、宿舍、办公楼、厕所等）保障工作，及时做好各类水、电、煤、油的耗用与管理，定额控制和水电路设施的检查与报修。4.8生产管理部负责各生产区域用能班次的安排，加班用能的控制与审批，现场加班用能人数的督查。4.9坞务科负责对所有在建船舶、码头舾装船舶的上船移动气泡组及上船皮管的日常管理和

5、维护巡检及月度点检确认，移动气泡组及皮管的可视、编号、建账。4.10涂装部负责对施工用的移动气泡和皮管的日常管理和维护巡检，并对移动气泡进行编号、可视、建立台帐，对所有的打磨风管进行可视化管理。4.11特涂管理科负责对特涂施工队的各类用能设备设施的日常管理，并督促各施工队做好日常维护巡检，督查是否有盗用厂风现象，对所有打磨风管、气泡组、上船皮管进行可视化管理。4.12公司分管领导和总经理负责对能耗承包定额和需求计划的审批。5、措施5.1实施定额管理由设备部根据公司实际情况，拟定能源管理相关规定，结合2008年水、电、气、各类油料实际消耗情况编制2009年部门定额指标，上报成本预控科

6、、分管副总审批，总经理批准后，下发至各相关部门执行，并每月跟踪执行情况，进行过程控制和数据统计分析。5.2在公司范围内推行能源区域自主管理，强化区域用能自主管理责任，明确管理职责，部门的一把手对本部门区域的能源管理负全责，并对各部门的节能目标责任评价考核，对较好的部门予以通报表扬和奖励，对评价考核较差的部门予以通报批评。5.3各部门利用晨会、周一例会对职工进行教育，提高职工节能意识，做到班前确认好自己所有用能设备是否完好，各类风气皮管是否有无破裂，接头处是否漏气，二氧机气阀是否完好使用，机头处、割刀处是否有漏气浪费能源现象；班中部门要有专人对本部门的所有用能进行检查，确认用能的完好

7、率，班后应及时拔除各类风气皮管插头、关闭各分路总阀，关闭所有设备电源，彻底杜绝长明灯、空载焊机、空载设备，大马拉小车等浪费能源的现象。5.4设备部利用各部门的晨会以及月度专题会，总结宣贯当月能源使用管理中存在的问题和取得的进步，布置下达下月能源管理目标计划，并通过考核评分来强化各级使用责任，同时对外包劳务队进行新能源法和节能知识、用能注意事项及使用方法等方面的宣贯，提高职工用能、管能、节能的意识，提倡节能光荣、浪费能源可耻，并对浪费能源现象的部门、个人进行批评、教育处