管理岗位要素计点法

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1、管理岗位要素计点法管理岗位评估要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素责任风险控制的责任580410成本控制的责任665指导监督的责任640内部协调的责任330外部协调的责任430工作结果的责任645组织人事的责任540法律上的责任545决策的层次535知识技能最低学历要求630295知识多样性430熟练期520工作复杂性545工作灵活性540工作经验740语文知识420数学知识520综合能力450努力程度工作压力440195精力集中程度535体力要求410创新与开拓440工作紧张程度440工作均衡性430工作环境工作时间特征43010

2、0工作危险性430职业病415环境舒适性325合计10001000（一）责任有关因素因素一：风险控制的责任定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准等级0：（0分）无任何风险等级1：（20分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响等级2：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到等级3：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响等级4：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽

3、回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二：成本控制的责任定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位等级1：（5分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元等级2：（15分）损失金额在1000元以上，5000元以下等级3：（25分）损失金额在5000元以上，20000元以下等级4：（35分）损失金额在20000元以上，100000元以下等级5：（50分）损失金额在100000元以上，150000元以下等级6：（65分）损失金额在

4、150000元以上因素三：指导监督的责任定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）等级0：（0分）不指导、监督任何人等级1：（10分）监督、指导3名以下基层员工等级2：（15分）监督、指导3-5名基层员工，或1名基层管理人员等级3：（20分）监督、指导5-7名基层员工，或2名基层管理人员等级4：（25分）监督、指导7-10名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层管理人员等级5：（30分）监督、指导4

5、名以上基层管理人员，或者2名中层管理人员等级6：（40分）监督、指导2名以上中层管理人员说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职位；中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。因素四：内部协调的责任定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准等级0：（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工等级1：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行——些个人协调，协调不利一般不会影响自己

6、或他人正常工作等级2：（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的协作等级3：（22分）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响等级4：（30分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素五：外部协调的责任定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于一般工作人员，且属偶然性

7、极强等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的等级2：（25分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级3：（40分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六：工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级1：（5分）只对自己的工作结果负责等级2：（13分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级3：（21分）对整个分部负责等级4：（29分）对整个部

8、门的工作结果负责等级5：（37分）对整个公司部分部门的工作结果负责等级6：（45分）对整个公司的工作结果负责因素七；组织人事的责任定义：指在正常工作中，对人员选拔、