供应商管理标准[详]

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1、......供应商管理标准1目的和适用范围为保证公司供应商选择、评价的客观性、公正性，加强对供应商的管理和考核，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，确保采购产品供给符合公司发展要求，实现组织与供应商共同成长，保障公司生产经营的正常运营，制订本标准。本制度适用于为公司提供采购产品（原料、物资、设备）等所有供应商的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中华人民共和国产品质量法》（２０００年７月８日第九届

2、全国人民代表大会常务委员会第十六次会议《关于修改〈中华人民共和国产品质量法〉的决定》修正）《中华人民共和国计量法》（1985年9月6日第六届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议通过）《中华人民共和国合同法》第九届全国人民代表大会第二次会议于1999年3月15日通过。3术语和定义3.1一般供应商是指为数众多，但交易金额较小的供应商。3.2重点供应商是指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。3.3战略供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。4管理职责4.1公司设立供应商评价小组，负责对相关文件的修订审核以及对供应商商的集中评价，确定合格供应商和供货等级。组长：公司

3、主管采购副经理组员：生产机动部、安环质计部、财务部、综合管理部等单位负责人。4.2商务部负责收集供应商相关资料；负责供应商资格的考察、评定；负责供应商交货质量和能力的监督、审核；负责供应商等级的界定；负责供应商资格的暂停和取消。4.3生产机动部质计室负责供应商供货质量的验收评价，并将此评价向商务部反馈，作为合格供应商的评价依据。4.4生产机动部负责评价供应商产品的使用效果，并将使用效果向商务部反馈，作为合格供应商的评价依据。4.5综合管理部负责对供应商选择与评价进行检查监督，必要时提出管理要求并作为本规定的内容。学习参考......5供应商管理内容与程序5.1供应商

4、分类按供应商提供的采购产品对公司产品生产及产品质量影响的重要程度,将供应商分为战略供应商、重点供应商、一般供应商三类，并实行分类管理。5.1.1重点供应商通过ABC分析，重点供应商占用80%价值的20%供应商，且符合下列条件：a．所供产品长期、稳定、性价比良好，且数量或金额占有一定比重的供应商；b.所供产品对公司生产建设正常进行、公司产品质量有较大影响的供应商。5.1.2战略供应商重点供应商中符合下列条件之一的为战略供应商。a.与公司确定战略合作关系，所供产品数量或金额占有较大比重的供应商。b.长期将绝大多数产品供应给公司，所供产品数量和金额占有一定比重的供应商。c

5、.所供产品对公司生产建设及公司产品的安全性、可靠性有重大影响的供应商。5.1.3一般供应商：指重点供应商以外的供应商。5.1.4战略供应商、重点供应商为关键供应商，必须进行供应商定期评审；一般供应商进行评价登记。评审、评价结果形成供应商评价表（附表2）。5.2供应商选择5.2.1选择原则：应遵循高质量、低价格、重合同、守信用等原则。5.2.2选择要求：所有供应商原则上要求是生产厂家，其中战略供应商在资源控制、产品质量、供应能力等方面具备优势；重点供应商、一般供应商的基本要求是必须具备该产品质量的保证能力和供应能力。5.2.3选择程序5.2.3.1供应商调查a.商务部

6、应根据公司发展战略和日常经营需要，多种渠道收集供应商的信息（如企业介绍、注册资本、经营范围、产品名称及规格或样本、联系方式），按照不同产品类别分别建立供应商基本信息档案。b.商务部对搜集到的具备供给能力的供应商，均须对供应商的产品质量标准、质量保证体系、生产供应能力等主要情况作详细调查和了解，按照不同产品类别分别建立供应商供给能力档案。c.对拟合作的新供应商应调查供应商的市场信誉、价格水平、货款结算、主要顾客及其反馈信息等。d.拟签订合同的供应商，填写完《供应商情况调查表》（附表1）外，还需提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证、其他有关资质或证书等，证书复印件应

7、加盖供方企业公章。5.2.3.2供应商评审5.2.3.2.1供应商评审组织。由公司纪委、采购产品使用单位代表、商务部和安环质计部学习参考......负责人组成领导小组进行评审。5.2.3.2.2供应商评审流程a.商务部依据《供应商情况调查表》及提供的有关资料进行初选,填写部门意见。采购原料处在卖方市场且价格波动较大情况下，可直接填写《供应商评价表》。b.初选合格的，由供应商评审领导小组对所有调查入档的供应商实施评价，评价的内容包括：法人资质、产品质量标准及质量保证体系、生产经营能力、供货能力、价格竞争力及市场信誉等要素，填写《供应商评价表》。c.评选合格的供应商