矿业公司副总经理屈永利、白永明深入百良公司调研指导工作

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1、矿业公司副总经理屈永利、白永明深入百良公司调研指导工作8月30日，矿业公司副总经理屈永利、白永明深入百良公司调研井筒安装准备情况、决策梳理重点工序、推进井筒移交进程。屈永利、白永明询问了图纸供应是否及时，设备租赁协议是否签订，询问了设备到货情况及施工组织设计、安全措施审批情况；与会人员一同讨论了吊盘安装不具备足够安装空间情况下的解决方案，研究了新旧管路衔接、井底水窝清理等施工工艺；会议明确了地面排矸场、临建房、绞车、轨道等设施井下设施清理拆除时限。白永明指出在实施安装的全过程都要抓得住主要矛盾，当务之急是做好衔接协调工作，使得扫尾清场工作迅速落

2、实，安装工程尽快步入正轨。他建议该公司指派专人全程跟踪井筒安装过程，把此过程作为增长才干技能的实践课堂，为矿井储备机电提升后备力量。屈永利强调要把住三关：一是严把测量关口，各方要相互验证几组关键数据：即务必要确保关乎绞车运行质量的卷筒中心线、方位角、井筒提升中心线等关键数据精确不失毫厘之差；二是要把好质量关口，即井筒钢固件、井架等材质的选用，在产品来源、品种、性能、标号等方面都必须合乎设计规范的要求，建设方、监理单位都要例行严格的验收和材料认可程序；三是要切实把住安全关口，将施工组织设计、安全基础措施向施工员宣传贯彻到位，做好自身安全保障。屈永

3、利还要求该公司编排施工组织进度表，每天召开碰头会，实时掌握安装动态、协调解决所遇到的新问题新情况。百良公司赵海涛1、2.质量安全控制2.井筒装备加工，井架加工，，按设计进行验收加工质量，是否按设计要求，甲方认可、。1.百良公司要考虑井筒进入安装、交付安装单位，围绕安装队作业的提前考虑，呵呵立井标志百良矿投产2.协调、指派专人、协调安装厂家、二公司、快速决断，安装大好时机，避免冬季结冰作业。安全问题：1、自身安全控制2.质量安全控制，对提升懂行，引起几方高度重视。屈：协调工作做好，每天召开碰头会，及时沟通解决瓶颈材料咽喉，关口要八号规程措施，卒子

4、人员学习测量很关键，相互验证工期：14年8月底必须完成，超前干，10月份投产根据施工组织设计拍进度表，不使大计划落空安全、施工作业人员保险做好按时间节点列出清单、电话催、不影响，反应问题，井筒管理排水、压风管路连接前期准备问题，安装前，移交现有管线移位，安装空间，、电机、闸控、绞车、天轮、、梳理、施工人员到位情况，对主副绞车房基础，具备施工条件深远工程排工程表，矿建、井底窝子情况稳车基础开挖、9.5井下清理完毕、9.15地面清理完毕，拍板，落实是关键，中煤总包工程，前期准备，钢构件加工，与矿上碰头，需要安排明确