医院总成本构成图

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1、附件一、医院总成本构成图狠抓细节上存在不必要的浪费规范免票人员、实行订餐制度合理搭配菜种药品销售成本中药成本西药成本进价压缩合理制定药品收入占总收入比例、搭配专科药与普药的比例办公用品实行以旧换新按规定的出差标准制定合理安排医院外出办事用车，制定打的标准除总监、总经理外，其它一律填写《招待申请表》实行专人专管,并给予奖惩水电费运什费根据科室需要定额，超额自负合理避税制定员工享受保险的标准完善车辆管理制度、流程车辆费用社保及税金行政管理成本计提医院设备维修基金通讯费市内交通费差旅费办公费修缮费招待费食堂伙食按规定年限提取按规定

2、年限计提根据医院自身情况计提按月应承担的医院租金固定成本开办费等摊销固定资产折旧预提春节及中秋礼金医院大楼房租后勤服务成本后勤物资领用住房租金规范领用制度、标准根据级别提供住宿标准原则上只为外籍员工提供住宿制定奖罚制度、责任到人详见附件二变动成本医院总成本