5、,公司也建立了现代化的软件工程项目开发管理平台,该平台可以实现组员交流、知识传递、项目管理等功能,大大缩短了软件设计和编码的过程,提高了软件开发质量,更便于软件质量的控制。 软件开发项目的岗位有: 文档项目经理:负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。 n 质量保证人员:负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。 配置管理人员:负责本项目的配置管理工作,对本项目文档程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。 分析人员:主要负责本项目的需求分析工作。 n 设计人员:主要负责本项目的设计工作。
6、n 开发工程师:按设计要求和有关标准进行编程工作。 n 测试测试:负责单元测试、组合测试和总装测试工作。 文档人员:负责本项目有关文档的编写工作。 产品经理:协助进行产品研制计划制定、产品发布、推广、维护等。 在软件开发项目中可能一人身兼多职。软件开发的流程包括: (1)、可行性研究阶段 可行性研究由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求,在要开展新项目前通过售前人员进行前期调研工作,对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究,提出立项建议,拟制可行性研