＂两个细则＂控制策略优化

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1、国电华北电力有限公司推进“三化三型”单项奖励申报表申报单位：国电怀安热电有限公司申报项目：”两个细则”控制策略优化申报日期：2010年12月6日电华北电力有限公司国电华北电力有限公司推进“三化三型”单项奖励申报表项目编号：单位（盖章）项目名称”两个细则”控制策略优化主办单位国电怀安热电有限公司项目负责人姓名和新职务副总经理项目其他参与人姓名杜岩职务设备部主任姓名杜中文职务设备部热控主管姓名陈文杰职务热控炉控班长姓名王兴职务热控炉控技术员姓名张江峰职务设备部电气主管单项奖励项目基本情况2010年1-11月，针对“两个细则”考核条款，公司在齐总的带领下，对每个考核点进

2、行分解，结合本厂大比例掺烧褐煤的情况，对其中影响机组调节性能的地方进行了优化，大大提高了机组的调节性能和盈利能力，主要进行的工作有：1.针对BLR方式下机组频繁调节，主汽门磨损量大的情况，对死区处理算法进行了大量的优化工作，将调门的动作频繁程度减小到了原来的30%,大大提单项奖励项目基本情况高了调门的寿命，减少了机组非停的机率。2.针对本厂大比例掺烧褐煤的情况，增加了协调控制系统热量自动校正功能，把煤质不稳定对协调控制系统的影响降到了最低，大大提高了协调控制系统调节品质。3.针对“两个细则”对于调节速率和响应时间的要求，修改协调控制系统调节方式，打破了传统的“炉调

3、压、机调功”的控制模式，实现了功率和压力的一体化控制，提高了机炉的协调程度，同时提高了机组KP值。4•通过对“两个细则”中关于“调节速率”和“响应时间”的深入分析，提出了变速率控制策略。在保证机组稳定、参数不超限的前提下深挖机组潜力，将机组调节速率发挥到了极限。5.通过查阅资料、仿真实验以及参考国内其它先进机组，在机组控制中使用先进控制策略，打破了传统控制系统稳定性和快速性不能兼顾的缺点，使机组稳定性和快速性同时得到提高，机组KP值大幅上升。单项奖励项目效果评价通过长期的努力，在11月份2#机组投入了BLR模式，该月"两个细则"盈利417万元，扭转了长期以来的亏损

4、局面，12月以来，1#、2#机组全部投入BLR方式，预计全月可盈利400万元以上，年底可以通过"两个细则"控制策略优化盈利达800万以上，较优化前每月考核分摊在70万元左右，有了大幅度提高.并为下一年度通过BLR方式大量盈利奠定基础。京津塘电网"两个细则"考核以来，对电厂机组的可靠性有了更高的要求，控制系统的优缺对公司的盈利能力有很大的影响，在当前煤价上涨，企业盈利能力下降的形势下，"两个细则"为企业的盈利另辟蹊径.单项奖励项目初审意见公章年月日单项奖励评审委员会意见年月日备注