服装导购员工作鉴定与服装设计部规划参考文本汇编

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1、服装导购员工作鉴定在过去的一年里客诉也时有发生，如前几天发生的“羽绒服”客诉事件，虽然事情已经圆满解决，但做为导购的我们也得深思，在工作中是否有不足的地方，将在以后的工作中更加细心多提醒顾客仔细检查货品，尽可能的少发生类似客诉，也要在以后的客诉处理上多一些冷静•理解，将事情解决在萌芽中，这也是我们需要改进的。非常荣幸本人能代表我们营运二部参加公司举行的《三字经》演讲比赛。在此活动中我学习到了很多，也发现人的潜能是无限的，只要你肯努力，肯付出一定会有回报的。在一次次的登台演讲中，能够突破了自己，战胜了自己也是

2、我一年来取得的最大的成绩。更值得高兴的是我专柜被评为“杭州地区业绩年增长率”最高的一家店，是荣誉，是对我们工作的一个肯定。在高兴和兴奋之余我感受最深的是压力，在XX年里我们将如何取得更好的成绩呢?针对未来的XX,我专柜将重点放在以下几个方面：A:积极配合商场促销活动，提高销售业绩。B:充足的货品，争取做好货品的供应，以满足顾客的需求。C:提高服务质量，用心服务，尽量减少客诉的发生，保持品牌形象。D:完善顾客资料，重点培养新的顾客群，完善顾客资料，让新的顾客转变为忠实顾客;针对老顾客要付出更多的耐心和细心，并

3、让其带新的顾客进行消费。F:提高销售技巧，定期让公司对导购进行专业知识培训，曾强自身素质并提升个人销售业绩。我相信在今后的工作中，我会继续不断的努力下去，虽然有时也会在纪律中偶犯小错误，因人无完人，出错在所难免的，所以我不会过分的苛求自己。不过我相信只要我在岗位上一天，我就会付出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力都用在工作上，再接再厉争取在XX年里取得更好的成绩。我相信自己一定能做好川服装设计部规划参考文本制定服装公司设计部的工作计划是为了让我能走得更远。总结是为了吸取教训。罗列出那么多技术部目前所存在

4、问题，通过以上的各个总结。一个个的审视，一个个的解决，解决问题中获得成长。整理和稳固技术部，一、调整技术部的技术人员。发明一些能让技术人员快速生长的条件，合理按排时间组织他走出板房，市场上去调查，研究吸收新的技术，组织版师进行相互间的技术交流。促进团队的凝聚力，发挥技术人员的最大潜能。加强自身素质的全面提高，二、认真学习。技术方面和管理方面，还希望公司能经常提供学习的机会）做事掌握重点，分清轻重缓急，全面发挥团队的力量。努力把每一道工艺做精、做细。时刻关心和督促样衣工艺质量。三、实行工艺创新。合理安排时间，

5、四•抓紧每季的制版制样工作。确保每季服装定货会的按期召开。五.继续配合质检部门对大货的生产进行密切的质量跟踪。逆境中成长”应用李总的一句话“逆风中飞扬。