职位说明书_投行部

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1、......职位说明书投行部经理基本信息岗位名称投行部经理岗位编号直接上级总经理、副总经理所属部门投行部（固定收益部）直接下属业务经理、总监、助理工资级别岗位工作关系汇报关系与上级沟通方式接受总经理、副总经理书面或口头或办公软件指导。同级沟通与各部门同事的交流和沟通。给予下级的指导协调各业务项目；指导下属工作等；统筹部门工作计划、总结等。外部关系各政府部门，各项目方，各第三方、各中介机构等岗位目的统筹部门工作计划、总结；积极寻求项目资源，负责项目进展情况的跟踪与联络，制定项目可行性报告，起草与项目相关的所有报送审批文件，并负责具体办理审批手续。最终目的是使得固定收益

2、类投资项目可以顺利收回投资，实现公司盈利。组织架构关系总经理、副总投行部经理业务总监助理业务经理职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责全责/部分/协助1.积极寻求项目资源，负责项目进展情况的跟踪与联络，制定项目可行性报告。全责2.起草与项目相关的所有报送审批文件，并负责具体办理审批手续。全责3.与银行、信托、证券等金融机构；律师事务所、评估公司、会计师事务所、担保公司等第三方服务机构对接，准备相关材料，起草相关文件。全责4.负责提供核保所需材料清单，并配合法务部办理核保面签。部分5.负责产品相关文本及推介材料的设计制作(PPT)，并配合财富部做好路演。部分6.跟

3、踪产品募集情况。部分7.负责向财务部提供有关放款的相关文件（原件及复印件），并配合财务部做好放款事宜。部分8.项目的后期管理（定期出具季报、半年报、年报、清算报告等）并发财富部挂网。全责9.督促项目方按期支付管理费、利息等其他应收费用。全责学习参考......1.项目到期做好本金及利息的收取。全责2.配合法务部办理解保手续及做好项目的收尾工作。全责3.完成总经理交代的其他工作内容。全责关键绩效考核标准1.项目推进进度。2.资金回款时间及金额进度。3.核保面签情况。4.公司盈利情况。5.项目是否不良。工作权限在总经理、副总经理的授权下：1.对项目是否审批有建议权。2.

4、对相关合同文本的拟定有建议权。3.本部门预算内的费用有使用权。任职资格个人素质1.具有很强的沟通、协调和推进能力。2.有高度敬业精神及工作热情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。3.善于与各类性格的人交往，待人公平。知识技能1.具有敏锐的市场洞察力、分析研究能力、项目开发和协调能力，熟悉国企改制、重组相关法律、法规；具备较强的现场操作能力，能够独立带领团队现场工作，具有独立项目策划及项目管理经验优先，完整主持过资本市场运作成功案例者优先；2.具有良好的PPT制作技能和文案撰写能力，能够熟练撰写项目报告并能准确清晰地把决策者或项目组的理念和思路通过文案表达出来；3

5、.具有良好的表达能力和演讲能力，能够准确清晰地向客户演示项目方案，传达理念，富有说服力和感染力；4.具有较强的商务沟通和谈判能力，组织协调能力强，能适应经常性的出差。教育背景□高中/中专及以下□大专■本科□硕士□博士及以上（或同等学力）专业要求：金融、财务、财经类工作经验3年以上相关工作经验。培训方向高级投行经理方向培训。工作环境工作场所■办公室□室外工作工作时间□正常■偶尔加班/值班□经常加班/值班□其他（请注明）经常出差环境状况舒适危险性一定程度使用设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet）、录音（录像）机任职人任职时间填写日期1.若不给

6、自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3.花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多

7、一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。学习参考