人才网活动策划的要点

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1、人才网活动策划的要点任何网站要运营好，都离不开各种活动的策划。虽然人才网是作为中间服务,为招曙单位寻找人才，为求职者寻找工作，但是也是离不开利用各种活动来储备资源和促进这种行为的高效进行。在进行活动的策划屮，有儿个要点关乎着活动成败。1、主要目标的确定人才网不是一个单纯依靠流量的网站，它不仅仅需要流量，还耍网站形象、求职者简历库、招聘单位的人才招聘资源。所以，任何活动都不是以流量为单一目的的，但是想要通过一个活动來做到所有的方面几乎是比较难的，就算是人型的招聘会，也是很难兼顾好各个方面。所以，在进行活动的时候，要先确定好最主要的H标，然后在活动的

2、策划中兼顾好其它方面即可，决不能想要一口气吞个胖子，到时候事事兼顾，反而事事无成。2、选择目标人群集合平台随着互联网的多元化发展，人群聚集的平台越来越多，从原来的资讯网站到现在的论坛、微博、微信等等。但是并不是越大的平台对我们的帮助就越大，要确定这次活动的冃标的人群，比如而对的是白领，那么微信就不太适合，因为大多数白领都面对着电脑，比较适合在论坛跟微博。假如面对的是不经常电脑上网的人群，那就可以选择微信和微博平台，目前通过手机上论坛的比例还不算很人。当然要根据自C人才网的性质，來选择更符合目标人群的平台。3、根据性价比抓住用户最大的需求活动的冃的

3、就是从中获利，不耍毫无节制地花钱想把活动做得越大越好，活动做越人相应的成败、人T都会相应地增加，耍考虑自己的团队能够应付的最人用户量。紧接着就是选择用户的需求，当然最直接的就是提供职位啦，但是总不可能天天开招聘会。除了这个需求，在往下考虑用户的需求，比如网站木身的推荐功能，提供某些优秀单位的实习资格，如果实在没有，就利用礼品来做活动也是不错的。当然在礼品上印上人才网的信息还能作为宣传品二次宣传。4、用户储存和流量转移活动是流量最为高峰的时候，但是如果你不做任何处理，这些流量将会随着活动的结束而流走。所以在活动策划的时候，一定要融入流量的储存和转移

4、。比如你在微博做活动的时候，应当把关注人才网的官方微博作为基木要求，其它方式也可以让用户留下手机号码，而简单的活动，可以通过其它平台引导用户到人才网直接进行活动，这样用户就会口然而然地注册人才网的账号了。5、数据统计和后续跟踪活动后的数据才是最关键的东西，它是我们进行下一次活动的参考和预期。包括用户在活动屮的哪个环节能给网站带來最大的效益，还有哪些环节需要改进。而口要跟踪通过活动而來的用户或者效果在活动结束后还产生着怎样的行为。总体把握好活动开始到活动结束后结果，才能真正计算出活动给网站带来了多大的效益。小型人才网一般小型人才网都是一个技术出身的

5、人,建了个小网站，或是销售出身的，花点钱找人随便建个人才网站，然后在各大人才网站上面采集职位，企业信息越多,关键字就越多，被搜索引擎收录了，流量就来，不收录就等死了.但像人才网这类网站的关键字非常特别，一般是XX公司，XX企业的，这类关键字除了企来木来的网站外，就很少其他地方出现这类关键字，所以关键字优化也相对简单，最简单的做法就是尽量采集多点招聘企业信息及职位信息吧.流屋有了，广告收入也来了.简单说明，就是以流量换收益，靠联盟广告赚钱.中型人才网一般是从人型人才网站出来的销售精英跟技术精英合作组成的团队•他们从事过这个行业，对这个行业的前途有瞳

6、景，可惜这个行业群狼四起,不是这么容易的.这类网站主要经营模式跟猎头和似，表面上是搞人才网站，但实际上是一个廉价的猎头服务公司，因为他就夹在人才网跟猎头公司Z间，既为客户提供人才网一样的服务，但乂要比人才网做得更多，耍主动为企业客户提供选人的服务，还要收费比人型的便宜•要不然企业就会去人型的人才网站里，因为中型的人才网始终名气及不上大型的，简历数据,广告效果都比较差.概括一句:就是以服务换收益.大型人才网站他们在国内发展了多了，有一定的规模，主要销售方式为电话营销，有企业内部运作流程定制的客户管理系统,对客户开发、管理有一定的流程，标准。公司内部

7、有明确的分工及各个职能部门：市场部，销售部，行政部门，技术部门等。市场部负责市场推广，宣传销售部负责hl标客户销售，客户开发行政部负责公司内部管理，包括招聘，培训，薪酬福利管理等技术部负责人才网站的维护，开发新功能，H常管理等。基本上大型人才网营利方式都是相似的，都是一队非常大的的销售团队，以人海战术去向企业拉单，因为服务的特殊性，基本上拉了多少单，就有多少利润,业务员的提成很高，但底薪很低，像保险一样.以这种模式激发起销售员的动力，拼命似的去接单•只要还是靠多看积累起來的名气,市场宣传带來的效果來吸引客户.