社体专业论文

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1、题目：高校体育场馆管理人员考核体系构建高校体育场馆管理人员考核体系构建摘要体育场馆作为高校体冇活动的基础设施，是保证休育教学质量的前提。高校体育场馆管理人员的综合素质，是高校体育场馆发展的动力与活力的支撑。一个好的高校体育场馆管理人员考核体系可以充分调动休育场馆管理人员的积极性、主动性、和创造性，还可以使高校体育场馆管理人员的潜能得到更好地发挥。本文采用文献资料法、实地调查法、专家座谈法等研究方法,对高校体育场馆管理人员考核屮存在的问题进行了研究和分析。发现高等院校休冇场馆管理人员考核工作中岀现的考核标准过于简单，考核方法不够科学口缺乏可操作性,考

2、核评价结果的运用不是很合理等问题。本文对这一现象进行全面剖析，构建量化考核体系并提出相应的建议，力求为高等院校休育场馆管理部门的人员考核提供参考。关键词：高校体育场馆管理人员考核体系10)10)12)13)14)14)15)19)20)20)20)21)H'J@研究对象与研究方法2.1研究对象3.4.2研究方法考核的内涵3.1考核的意义与作用3・2考核的原则3.5.3考核的内容3・4考核的分类高校体育场馆管理人员考核现状3.6.1存在的问题4・2影响考核的因索高校体育场馆管理人员考核评价指标体系的构建3.7.1量化考核的内涵5.2量化考核的程序5.

3、3量化考核的标准[1]4考核结果评价结论与建议[2]1结论6.2建议参考文献致谢1前言高校体育场馆管理人员作为高校体育场馆管理的主休，对其考核方法的科学与否，与高校体冇场馆发挥其使用功能与绩效有直接的关系。考核是体育场馆管理组织对管理人员管理的一个重要环节，体育场馆管理组织按照一定要求,采用一系列方法措施，对管理人员进行准确的考评过程，对其优点给予肯定和鼓励，对员工工作中存在的问题和不足进行沟通和交流，使其更好的为体育场馆管理服务。考核只是管理的一个环节，但它往往决定了管理过程中目标的完成和完成的程度。考核是激发休育人力资源积极性的有效方法；是提高

4、体育人力资源索质和能力，增强工作效能的一项必要条件；是改进管理工作的一个重要措施；是调整员工薪酬的客观依据；是发现人才、聘用人才及人事决策的重要依据。因此，构建一套科学的人力资源考核休系，对高等院校体育场馆充分发挥其使用价值显得十分重要。2研究对象与研究方法本文主要选择具有代表性的高等院校体育场馆为研究对象，并通过文献资料法、实地调查法、专家座谈法等研究方法对选择的高校体育场馆的管理人员考核现状进行研究和分析。2.1研究对象本文主要选择了西安建筑科技大学、西安交通大学、长安大学、西安体育学院、交大医学院五所院校休育场馆为主要研究对象。2.2研究方法

5、论文的研究方法包括调查法、观察法、实验法、文献资料法、专家座谈法、实证研究法、定量分析法、定性分析法、跨学科研究法、个案研究法、数量研究法、信息研究法、经验总结法、思维方法等，本文主要以文献资料法、实地调查法和专家座谈法为主要的研究方法。2.1文献资料法文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解常握所要研究问题的一种方法。本文通过查阅大量有关休育场馆管理方面的著作和论文，对已有成果进行分析和总结，为本文的分析和论证提供充足的理论依据。2.2.2实地调查法调查方法是科学研究中常用的基本研究方法，它综合运用历史

6、法、观察法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式，对教育现象进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为人们提供规律性的知识。本文通过实地走访西安建筑科技大学、西安交通大学、长安大学、西安休育学院、交大医学院等院校体育场馆，访问调查体育场馆管理人员的考核方法，将考察结果进行汇总与分析。2.2.3专家座谈法专家座谈法是和在某一领域研究较深的专家或者职称级别较高的人士进行交谈，通过专家的指导与建议，来提高自己对问题看法以及对研究方向的选择。本文通过访谈王德炜教授等研究体育管理学方向的专家，探讨体育

7、场馆管理人员考核体系的构建以及相关的建议。3、考核的内涵体育人力资源的考核与管理工作，是体育人力资源管理部门准确、全面了解体育人力资源的政治思想、业务能力、工作绩效的一项重要工作。通过考核工作，使那些具有真才实学、努力工作，为体育科学进步、社会休育发展作出突出贡献的休育人力资源，能够得到及时的晋升和合理的使用，从而激发他们的工作积极性和创造性。考核可以更好的发现和使用人才，可以创造人才竞争的良好环境和条件，可以促进体育人才的合理流动，可以有效的建立科学、合理、规范的考核方法和制度。运用现代技术与手段，将体育人力资源的考核工作逐渐纳入制度化、规范化、

8、科学化的轨道，是休育人力资源管理中的一项重要的基础性工作。3.1考核的意义与作用体育人力资源的考核是贯穿于识人、选人、用人