2018年汽车销售人员个人总结与2018年汽车销售代表工作总结汇编

2018年汽车销售人员个人总结与2018年汽车销售代表工作总结汇编

ID:47893537

大小:29.50 KB

页数:4页

时间:2019-10-19

2018年汽车销售人员个人总结与2018年汽车销售代表工作总结汇编_第1页
2018年汽车销售人员个人总结与2018年汽车销售代表工作总结汇编_第2页
2018年汽车销售人员个人总结与2018年汽车销售代表工作总结汇编_第3页
2018年汽车销售人员个人总结与2018年汽车销售代表工作总结汇编_第4页
资源描述:

《2018年汽车销售人员个人总结与2018年汽车销售代表工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2018年汽车销售人员个人总结范文在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为…的销售人员工作取得了一定的成绩,基木上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢,双方结成真止意义上的战略合作伙伴关系,特对阶段性的销售人员工作进行总结。刚到XXX时,对XXX方面的知识不是很精通,对于新坏境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,很快了解到公司的性质及其房…市场。作为销售部中的一员,该同志深深觉到口己身肩重任。作为企业的门而,企业的窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提髙自身的素质,高标准的要求自

2、己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个…市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,力争尽快成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。针对今年一年的销售工作,从四个方面进行总结一、XX公司XX项目的成员组成…营销部销售人员比较年青,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项日运作,销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整來解决这一问题。市于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,

3、导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决二、营销部的工作协调和责权明确rh于协调不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为xx公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都耍请示甲方,势必会造成效率低,对

4、一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会积极与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。四、营销部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性

5、来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之处,希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会及时解决,最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。汽车销售人员个人工作总结祝你新年快乐!2018年汽车销售代表工作总结范文XX年是XXXX海马汽车销售公司重要的战略转折期。国内轿车市场的口益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济坏境,给XX公司的日常经营和发展造成很大的困难

6、。在全体员工的共同努力下,XXXX海马汽车销售公司取得了历史性的突破,整车销量、利润等多项指标创历史新咼。作为海马汽车分公司的总经理,同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖二冋顾全年的工作,我感到在以下儿个方面取得一点心得,愿意和业界同仁分享。一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销针对今年公司总部下达的经营指标,结合邢总经理在XX年商务大会上的指示精神,分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们汉阳分公司没有i味地走入“价格战''的误区。我常说“价格是一把双刃剑匕适度的价格促销刈•销售是有帮助

7、的,可是无限制的价格战却无界于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策对策一:加强销售队伍的目标管理。1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核对策二:细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据XX年的销售形势,我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场,我们加大了投入力度,专门成立

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。