2018年采购第三季度工作总结与2018年采购部个人工作总结汇编

2018年采购第三季度工作总结与2018年采购部个人工作总结汇编

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1、2018年采购第三季度工作总结范文K收集产品信息:我不熟悉这个产品,但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己木来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事有条理。我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的爭,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。3、工作冇计划:在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划。很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交叉处理。4、学会主动与人沟通,交流:经常与供应商品质

2、方面的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率,并保持与各部门同事之间的友好相处,方便协助工作。5、难点重点有总结:对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于口己以后总结经验。要求厂家处服务处理的事得交书面说明。6、尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结。7、供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约朿牵制他们,让他们能主动争収配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又

3、有动力。8、订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及吋做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。9、问题处理:反应要快,汇报要及时.处理问题要敏捷果断,要有口己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论。10、职业习惯:要让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近,作一名真正优秀

4、的采购人。2018年采购部个人工作总结XX年采购部算是正式启动了,我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到,他一开始就把it采购工作转到我的手上,作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来说,更是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购,我觉得很忙,没有时间和精力来做,我就很委婉的推辞了,没有想到我之前的老板,母公司的首席代表回去后把我教训了一顿,觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购,至此我几乎接受公司80%以上的采购,偶尔前老板作为首代帮忙一下。

5、春节过后3月份,公司筹建开业的事情做来越多,新人也越来越多,采购的事情也源源不断,我每天都要加班到很晚,但是还是不能做完,只能找以前的老板,寻求支持,因为采购部主管几乎不管具体的采购工作,而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取,终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作,如文具类,普通印刷类,简易办公设备等。同时也把釆购分成service,it,nonnalmodityandoutsourcipropertyleasinganddecoration.6月份,终

6、于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了,而vp也正式开始管理采购部,并从strategicprojects和oa.各转了一个同事到采购部,进行正式整合。我也因此只专注serviceandit.可以集中精力做好it项目和各种service,全面提升自己。并在vp的争取下,参加了cpm的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。8月,公司正式开业,我已经把it和集团所有的供应商进行整合分类。,同时也比较熟悉it的采购,而公司开业的项目也完成了,总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子,认识了很多

7、优秀的釆购和几位采购总监,如郝皓,宫讯伟和杜达凯。10月份开始完成对公司内部hrmkt和sales方面的采购工作进行合理整理和沟通,消除大家工作中的问题,提高沟通效率和消除误解。总结:可以说XX年是我做采购转型的一年,从buyer到sourcer,从一般意义上的专职采购到战略采购,和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作,和各个项目经理讨论如何开展项目,如何招投标,如何市场调研;从一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.从工作上,自己的专业化,眼光都大大提升;从个人上,虽然很辛苦,

8、而且做的工作远远超出自己jd,但是对自己的职业发展来看,还是利大于弊!老板的评价:outstanding,允诺可以升职加薪!cpm考试过了2门!今年6月准备再考一次!希望11月份可以再过cpsm.XX年采购部个人工作总结相关:【返回销售工作总结栏目列表】

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