办公室6S管理规定范本

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1、....制造本部6S管理规定制定部门制(修)订日期文件编号版本正文页数受控级别企文公关部本文件受控部门：(注：“”表示分发与受控)□集团总裁办制造本部柯林服装厂二级人资部门-服□COO副总办品控中心安徽服装厂二级行政部门-服□战略管理中心生控中心二级生产部门-服□集团人力资源中心成控中心□风控与审计中心制造人力资源中心二级成控部门-鞋□财务系统行政中心二级人资部门-鞋□信息管理中心鞋业一厂二级行政部门-鞋□成本管理中心鞋业三厂二级生产部门-鞋□运营中心鞋

2、业二厂二级品控部门-服□质量管理中心二级品控部门-服□技术开发中心二级生控部门-服□集团其它关联中心二级成控部门-服本文件属公司智慧资产，任何人未经许可，不得私自影印。发文部门核准审核制度审查制度发行章主管负责人参考1.目的为建立全员6S执行、考核与精进机制，创造干净、整洁、舒适、高效、美化的工作环境和生活环境，培养员工良好的个人素养与行为习惯，塑造企业形象，特发布本规定。2.适用范围本规定适用于制造本部全员，总部其他单位可参照执行。3.术语3.1.整理（SEIRI）：将工作场所的

3、任何物品必要的东西与不必要的东西区分，除了有必要的下来，不必要的东西及时处理；目的：腾出空间，空间活用，塑造清爽的工作场所；3.2.整顿（SEITON）：把留下的必要用的物品依规定位置摆放，以决定正确的摆置方法与配置，并加以标示；目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；3.3.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；目的：稳定品质，减少工业伤害；3.4.清洁（SEIKETSU）：彻底整理、整顿、清扫，包

4、括卫生面、公害面在内，维持干净的状态；目的：维护上面3S成果；3.5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规定的事项，培养积极主动的精神（也称习惯性）；目的：培养好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神；3.6.安全（SECURITY）：重视安全教育，时刻都有安全第一观念，发现安全隐患并及时消除或采取有效措施，防范于未然；目的：建立安全工作环境，所有工作建立在安全的前提下。4.权责4.1.行政中心：负责6S制度的修制定、执行日常稽核并提交稽核报告；4.2.各中心中心：负责对稽核报告

5、结果的奖罚实施；4.3.各中心职能单位：负责人以身作则、率先带头，让整个部门养成习惯；4.4.全体员工：严格执行公司各项6S管理规定及要求；4.5.稽核小组成员：定期或不定期开展稽查工作；4.6.各工厂行政单位及6S专员：负责宣传到位，按照稽核计划开展工作。5.内容5.1.区域管理5.1.1.办公楼6S：总部办公楼由企文公关部负责宣传、稽核等管理工作；异地工厂由行政单位负责宣传、稽核等管理工作；5.1.2.宿舍楼6S：总部宿舍楼、公寓楼由行政后勤部负责宣传、稽核等管理工作；异地工厂由行政单位负责宣

6、传、稽核等管理工作；5.1.3.工厂车间6S：由各工厂6S专员负责宣传、稽核等管理工作；5.1.4.公共区域6S：总部公共区域由企文公关部负责宣传、稽核等管理工作；异地工厂由人力行政部负责宣传、稽核等管理工作；5.1.5.资讯卡管理：为更好落实6S区域责任，根据办公室、宿舍楼、工厂车间和公共区域的不同管理标准，每个区域再划分为若干个小责任区，每个小责任区各设立一块6S资讯卡，体现区域编号、区域名称、责任人、执行人、6S专员、联系方式、红黄绿状态色卡等，加强监督、查检与改善，提高6S管理成效。5.2

7、.6S观念导入5.2.1.新员培训：人力行政部主导执行，对新进员工进行6S基本观念训练；5.2.2.在职培训：人力行政部主导、组织全厂人员持续接受6S专业培训；5.2.3.6S宣传：企文公关部根据宣传需要，不定期进行6S管理知识与资讯的宣传，以保持与强化6S宣传效果。5.3.6S稽核5.3.1.稽核内容：企文公关部确定6S稽核内容、条款，统一发给各区域6S执行人、责任人，并利用培训、6S资讯卡、6S看板等方式向各责任区域人员宣导。当稽核内容、条款发生变化时，需及时发函更新、公布；5.3.2.6S专

8、员：通过企文公关部培训后，执行6S评核任务；5.3.3.稽核方式：利用定点摄像、拍照、组织成立联合稽核组的方式，采取不定时、不通知、随时等方式进行稽核，稽核结果记录于《6S稽核查检表》；5.3.4.稽核频率：每周至少3次，时间由6S专员随机确定；5.3.5.稽核评判准则：不符合1、不符合项判定标准2、红黄绿牌判定标准类别整理、整顿、清扫、清洁素养、安全违反该部分要求中任何一项无不符合项，或仅有两轻微不中的一点/一次/一个，记一/个及以下的轻微项，评符合项个‘轻微’价为绿牌累积三个轻