欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:47889199
大小:46.55 KB
页数:4页
时间:2019-10-18
《营销企划书范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、营销企划书范文营销企划书范文:营销企划书范木营销企划书范本一、营销企划书的款式一份完整的营销企划书的结构分为两大部分。一是市场状态分析,二是企划书正文。(一)市场状态分析要领会全部市场规模的大小以及敌我对照的情况,市场状态分营销企划书范本营销企划书范本一、营销企划书的款式一份完整的营销企划书的结构分为两大部分。一是市场状态分析,二是企划书正文。(一)市场状态分析耍领会金部市场规模的大小以及敌我对照的情况,市场状态分析必须包孕下列12项内容:(1)全部产殆山场的规模。(2)各竞争品牌的销售量与销售额的对比分析。(3)各竞争品牌市场山领率的对比分析。(4)消费者年纪、性别、
2、职业、学历、收入、家庭结构Z分析。(5)各竞争品牌产品优错误的对比分析。(6)各竞争殆牌市场区域与产rVi定位的对比分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的对比分析。(8)各竞争晶牌促销运动的对比分析。(9)各竞争詁牌公关运动的对比分析。(10)各竞争品牌订价策略的对比分析。(11)各竟争品牌销售渠道的对比分析。(12)公司过去5年的损益分析。(二)企划书止文营销企划书正文由6人项构成,现分辨阐明如下:(1)公司的首要政策金划者在拟定金划案Z前,必须少公司的最高指示层就公司未來的经营方针与策略,做深入过细的沟通,以断定公司的首要方针政策。双方要钻研下面的细节;断定目标
3、市场与产品定位。销售目标是扩张市场占领率还是寻求利润。制定价格政策。断定销售法子。广告表现与广告预算。促销运动的重点与原则。公关运动的重点与原则。(2)销售目标所谓销售目标,就是指公司的各种产品在必然期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。为检验全部营销企划案的成败供给根据。为评估工作绩效目标供给根据。为拟定下一次销售日标供给根某。(3)推广企图企划者拟定推广企图的目标,就是耍协助实现销售目标。推广企图包孕目标、策略、细部企图等三人部分。日标企划书必须明确地表现,为了实现全部营销企划案的销售目标,所盼望达到的推广运动的目标。②策略抉择推广企图的hl标之厉,接下来要拟定实
4、现该目标的策略。推广企图的策略包孕广告表现策略、媒体运用策略、促销运动策略、公关运动策略等四人项。广告表现策略:针对产品定位与H标消费群,抉择方针表现的主题。媒体运用策略:媒体的种类很多,包孕报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?促销运动策略:促销的对象,促销运动的种种法子,以及采纳各种促销运动所盼望达成的效果是什么。公关运动策略:公关的对彖,公关运动的种种法子,以及举办各种公关运动所盼望达到目标是什么。③细部企图详细阐明实行每一种策略所进行的细节。广告表现企图:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电
5、视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用企图:选择人众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小筹;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息转达到每千人平均之成本)促销运动企图:包孕商品购置摆设、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关运动企图:包孕股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心运动、同传播媒体的接洽等。(4)市场调查企图市场调查在营销金划案中是非常首耍的内容。因为从市场调查所获得的市场材料与情报,是拟定营销企划案的首耍根据。此外,前述第一•部分市场状态分析中的12项材料,大都对通过市场调查
6、获得,由此也显示出市场调查的首要。然而,市场调查常被高层指示人与企划帖人员所漠视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种差错的观念必须尽快转变。市场调查与推广企图一样,也包孕了目标,策略以及细部企图三大项。(5)销售管理企图假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售tJ标便是登陆的目标。市场调查企图是负责供给情报,推广企图是海空军掩护,而销售管理企图是陆军举动了,在情报的冇效声援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才干获得抉择性的成功。因此,销售管理企图的首要性不言而喻。销售管理企图包孕销售主管和职员、销售企图、倾销员的挑选与训练、勉励倾销
7、员、倾销员的薪酬制度(工资与奖金)等。(6)损益预估任何营销企划案所盼望实现的销售日标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。企划书撰写一、企划书的根某构成要素企划书的种类,因提出的对象与内容不同,而在情势和体裁上有很大的区别。但是,任何一种企划书的构成都必须冇5W2H1E,共8个根基要素:What(什么)企划的目标、内容。Who(谁)企划相关人员。Where(何处)——企划实行场合。When(何时)—
此文档下载收益归作者所有