全过程造价控制实施方案设计

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1、实用标准文案造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。造价咨询服务实施组织架

2、构公司领导项目部（负责组织实施）土建预算组水暖预算组电气预算组造价管理部（成果审核、质量控制）合同管理组项目管理部（提供技术支持）招标管理部（提供技术支持）技术总监文档大全实用标准文案项目部织架构图造价管理部项目负责人钢筋造价工程师园林、小品造价工程师电气造价工程师副总经理（技术总监）土建造价工程师水暖造价工程师二、组织职责1.项目负责人职责：1）、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的实施，保证目标实现。2）、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付款有全面了解。控

3、制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。2.组员工作职责：1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理

4、处理。文档大全实用标准文案3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间内完成工程量计算、结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委托人提供令其满意的服务。三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程项目施工阶段的造价控制项目竣工阶段的造价控制完成委托单位的控制目标1、施工阶段造价控制流程文档大全实用标准文案变

5、更控制监理审核形象进度现场核对形象进度按合同约定计算进度款与承包单位核对确认项目负责人审核技术负责人审核出具成果文件报送业主审批设计单位、建设单位提出拟变更方案针对拟变更方案提供价值评估建议（性价比）建设单位对建议评审变更是否科学、经济、合理确定设计变更内容项目开工施工单位根据确定的变更内容出具变更费用预算与施工单位核对项目负责人审核技术负责人审核报业主审批施工单位报告中期索赔处理控制监理审核索赔报告初步审核索赔报告项目负责人审核技术负责人审核收集项目与处理索赔有关的资料及证据提出初步审核意见并与业主

6、商定处理原则是否认可？告知施工单位结果是否有补充证据出具审核报告项目负责人审核技术负责人审核报业主审批按合同约定确定是否应增减费用核算增减费用与承包单位核对确认项目负责人审核技术负责人审核报业主审批出具审核结果完成施工阶段控制工作是否是否是现场签证控制工程进度款控制文档大全实用标准文案工作重点（1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济）。（2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程量、现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审，不应混报。严格按照现场实际确认的施工进

7、度审核承包单位报送的本月完成工程量。（3）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累；索赔事件发生要及时处理；加强管理的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。2、结算控制为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为两部分进行：⑴阶段性结算；⑵竣工结算。⑴、阶段性结算控制按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程验收合格、主体工程验收合格、工程竣工验收合格（基础、主体工程结算内容以外部分）。基础工程验收合格后，承包人应在提交基础验收报告后的5个工作日内向发包人递交基础工程结算报告及

8、完整的结算资料，发包人收到承包人递交的基础工程结算报告及结算资料后，20天内进行核实，提出修改意见，确认结算价款。主体工程验收合格后，承包人应在提交主体工程验收报告的10个工作日内向发包人递交主体工程结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的主体工程结算报告及结算资料后，30天内进行核实，提出修改意见，确认结算价款。文档大全实用标准文案工程竣工验收合格后，承包人应在提交工程竣工验收报告的10个工作日内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料，发