员工考核与管理办法

《员工考核与管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、广州市三横科技有限公司经营管理部（经）字第003号签发：员工考核与管理办法为更好地促进公司收入提升，现拟定《员工考核与管理办法》，具体如下：一、员工的考核收入指标完成率（X）＝当月实际总收入/当月收入任务指标；二、网络运营部跟终端客户部收入提成及分配制度1、运营人员收入提成收入提成=当月收入×提成比例表1：运营人员提成比例表：序号收入完成率服务中心提成计算公式1150％≤X当月实际收入*4％+超额收入*10%2130％≤X＜150％当月实际收入*4％+超额收入*8%3120％≤X＜130％当月实际收入*4％+超额收入*

2、7%4110％≤X＜120％当月实际收入*4％+超额收入*6%55100％≤X＜110％当月实际收入*4％+超额收入*5%680％≤X＜100％当月实际收入*4%770％≤X＜80％当月实际收入*3%8X＜70％0%（由公司酌情决定）1、部门经理收入提成分配制度部门经理提成=当月部门总收入*2%。2、年终奖金分配制度年终奖金=（部门当年总销售额*4%）/部门总人数二、分销渠道运营部收入提成及分配制度1、业务人员收入提成收入提成=当月收入×提成比例表2：业务人员提成比例表：序号收入完成率服务中心提成计算公式1150％≤X

3、当月实际收入*2％+超额收入*8%2130％≤X＜150％当月实际收入*2％+超额收入*6%3120％≤X＜130％当月实际收入*2％+超额收入*5%4110％≤X＜120％当月实际收入*2％+超额收入*4%5100％≤X＜110％当月实际收入*2％+超额收入*3%680％≤X＜100％当月实际收入*2%770％≤X＜80％当月实际收入*1.5%8X＜70％0%（由公司酌情决定）2、部门经理收入提成分配制度部门经理提成=当月部门总收入*1%。51、年终奖金分配制度年终奖金=（部门当年总销售额*2%）/部门总人数二、总经

4、理的考核1、公司总经理薪酬构成：总经理薪酬=底薪+公司总销售额*1%其中底薪分为基本工资和绩效工资，比例为基本工资80%，绩效工资20%。实际结果由公司总经理确认，综合部备案。2、总经理绩效工资考核：表3：总经理的绩效考核系数表收入完成率（X）绩效工资系数实际绩效工资100%≤X1绩效工资*绩效工资系数X＜100%0.8五、备用金分配1、公式：总销售额*2%2、备用金用途：(1)公司活动经费；(2)后台人员的奖金或奖品购置等。六、制度和原则1、运营人员收入指标设定原则52、员工提成和奖金发放原则a)每月10日前下发上个

5、月的基本底薪。b)每月10日前下发上个月的提成。本管理办法自2012年4月开始执行。广州市三横科技有限公司二○一二年四月一日（此页无正文）5主题词：全体员工考核与管理办法主送：公司全体人员抄报：总经办承办部门:综合管理部联系方式:020-广州市三横科技有限公司2012年4月1日印发5