案例分析一福建建设信息网

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1、案例分析二：工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工现场回家，由于楼内光线不足，在行走途中，不小心踏上了通风口盖板上（通风口为1.2mX1.4m,盖板为1.5mX1.5m,厚lmm的镀锌铁皮），铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的盖板掉到地下室地面（落差15.35m）,经抢救无效于当日死亡。问题：1•这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故，何谓“三宝”、“四口”？2.“临边”指哪些部位？3.建立安全管理体系有哪些要求？4.关于安全生产管理，请做如下选择：（1）建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的（）和群防控制

2、制度。A.责任制度B.领导制度C.管理制度D.监督制度（2）项目经理对合同工程项目生产经营过程中的安全生产负（）oA・直接领导责任E.间接领导责任C・全面领导责任D.主要领导责任（3）建筑安全生产监督管理，应当根据（）的原则，贯彻预防为主的方针,依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。A.安全第一B.以人为本C.管生产必须管安全D.上岗培训5.为减少安全事故的发生，施工单位应严格遵守安全纪律，安全生产的六大纪律是什么？6.这起事故的原因？（P241：措施、检查、管理、自我防范）答案：1.三宝是：安全帽、安全带、安全网；四口是

3、：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。2•临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。3.监理安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施;安全教育和培训；内部审核；安全记录。4.(1)A(2)C(3)C5.安全生产六大纪律是：①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护

4、用品。②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄电设备。⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。案例分析三：河南一建筑公司承建了石家庄市开发区某20层住宅楼，总建筑面积26000m2,建筑高度66.3m,全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下为筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架，脚手架的全部安装升降作业，以工程分包的形式交给了该脚

5、手架的设计单位进行。在进行降架作业时，突然两个机位的承重螺栓断裂，造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切，楼南侧51m长的架体与支撑架脱离，自45m的高度坠落至地面，致使在架体上和地面上作业的20余名工人，除一人从架体上跳入室内幸免外，其余19人中有8人死亡,11人受伤。经调查，承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍；施工现场管理混乱，施工设计方案与现场实际情况不符，施工队伍管理松驰。问题：1・请简要分析这起事故发生的原因。1.本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什

6、么？2.重大事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容？3.施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？4.项目经理在施工中应把好安全生产的哪“六关”？5.事故隐患该如何控制？答案：1.承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍，这是事故发生的直接原因。施工管理混乱，规章制度不落实，设计施工方案与现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分

7、段式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重大事故的重要因素。2.按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，本工程这起重大事故可定为三级重大事故。因为规定中规定：具备下列条件之一者为三级重大事故。(1)死亡3人以上，9人以下；(1)重伤20人以上；⑶直接经济损失30万元以上，不满100万元。1.重大事故书面报告应当包括以下内容：(1)事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；(3)事故发生原因的初步判断；(4)事

8、故发生后采取的措施及事故控制情况；(5