2019PMC转正工作总结

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1、PMC转正工作总结　　pmc主管工作总结　　　　一、xx年绩效指标完成情况　　1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%，达到万美金。　　　　2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。　　3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。　　　　4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。　　　　5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了

2、全年的品质目标。　　二、取得的成绩及主要工作事项　　1、制度建设　　　　1）对公司原有流程、制度进行修改、完善　　先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新　　规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。　　2）建立新的流程、制度　　根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。　　　　3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度　　和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明

3、确绩效考核内容，加强　　考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。　　4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度　　和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。　　　　2、产品品质不断提升。　　通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率。　　同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。　　3、提高电子电器部生产效率　　生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人

4、、机、料、法、环)入手进行改善。　　1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率　　提高员工作业的熟练度　　新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给　　新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。　　完成时间：新员工到岗时　　　　严格控制加班，保证员工有足够的休息时间　　人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。　　　　完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》保

5、安每日对各宿舍进行检查。　　人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天　　加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。　　对员工进行适当的激励　　激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。　　完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给　　予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月人事部对员工进行一次心态方面的培训。　　2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提

6、高其稼动率　　对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行。　　当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。　　对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可　　粗暴操作，做到谁使用谁负责。　　　　购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。　　3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质　　pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造　　成的待料等无效工时的浪费。　　提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料i

7、qc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工　　作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。　　4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡　　坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。　　对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。　　对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。　　　　要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。　　　　提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良

8、，提高直通率。　　通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡　　率和生产效率，减少在制品的积