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时间:2019-11-17
《2019移动公司经理XX年度述职述廉报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、移动公司经理XX年度述职述廉报告 认清形势转变角色全力做好支撑保障工作 —— XX年,紧紧围绕省公司“抓住一个中心,提高两个能力,把握三个关键,实现四个目标”的中心思路开展工作,在公司领导的正确领导下,部门员工的共同努力下,各项任务指标完成较好,现将XX年的主要工作述职如下,请公司和公司领导给予审议。 一、XX年个人履职情况 1月1日 至 6月16日 我担任合作渠道管理中心经理助理,通过保存量、促发展的营销策略,加大放号、TD终端销售的力度,全面提升合作渠道的运营能力;通过
2、科学规划,合理发展渠道网点,全面巩固合作渠道的控制力;通过落实渠道营业员层级管理,提升渠道营业员关怀度,强化渠道店内软硬件实力,全面提高渠道网点服务满意度。 6月16日 至 9月15日 我担任重点客户中心经理助理,通过加强管理,提高效率,努力提升班组执行力;通过部门结构调整,明确责权范围,提升部属综合素质;通过集中资源,狠抓集团专项产品,提升信息化收入。 9月15日 至 12月31日 我担任综合部经理助理,围绕着夯实综合管理基础到,持续提升管理效能;强化财务管理技能,持续深化全面预算管理,提升资源使用效率
3、;执行领导事务督办制度,强调令行禁止,全面提升公司执行力。 二、XX年主要工作任务和绩效目标完成情况 指标完成情况 1、合作渠道管理中心 战略性数据业务月均使用用户达2681户,完成全年计划的82.91%; TD用户数累计净增4240户,完成上半年计划的139%;在一周之内完成467部集采终端指标,得到了省公司的表扬,并以此作为优秀案例向全省介绍推广经验。 二季度服务满意度考核得分19.84分,其中综合部满意度得分78.6分,比一季度提升2.3分。 执行软硬件管理常态优化制度,通过业务受理单管理
4、、兼职培训员管理、优秀营业员拓展活动等,鼓励专营渠道通过培训员和班长制度做好专营渠道的内务管理工作。 创新试用积分管理制度,通过对代理商的执行力考核、业务发展规模、指标完成情况等进行积分排名,并每月根据积分的高低情况合理调配资源,保证渠道资分配的公正性,提升渠道的竞争力和资源分配的合理性。 2、重点客户中心 信息化完成45.3万元,完成季度指标值的110.9%;宽带业务收入累计完成1.34万元,完成季度指标值的260.9%。重要集团覆盖率年度第三季度指标值是50%,年度指标是60%,现已达到67.75%,完成年度指标。
5、由全省倒数提升到全省第14名。 V网普及率38.4,完成第三季度指标,组织客户经理落实包括短号漫游推广、V网新客户营销、V网分享有礼等V网营销方案。 集中资源大力发展校讯通业务,保存量提增量,拓展新市场。组织外出业务交流学习,开展校讯通学校联谊活动,利用活动契机推介校讯通业务,为全年完成4289户增幅120%的成绩打下坚实的基础。 提升专线业务的发展速度,安排专人分管专线,新签订公安视频监控项目、教育局专线项目等260条专线,增加信息化收入。 加强客户经理管理,提高工作效率,提升班组执行力,修订重点客户中心二级绩
6、效考核管理办法,确定客户经理的奖金划分及绩效得分。对客户经理的工作动态按进行月-周-日的维度进行管理,实时掌握客户经理目标设置及工作计划安排,提高客户经理工作效率。 调整机构,明确分工,部门内部形成以小组为单位,各项分工,并且对于集团业务产品如集团V网业务,专线类、校讯通等进行专人划分,专项分管,使各项指标都落实到人,做到事事有人管、人人有专责,保证各项工作的落实。 3、综合部 客户服务满意度其中的网络质量服务满意度考核得分为79分,全省排名第二; 基站征址三项达成56个,城域网建设完成10.27管程公里,WLA
7、N建设完成98个热点,建设有线宽带小区49个,社会渠道接入建设17个完工站点。 宽带业务建设完成小区建设49个,完成ONU端口数量4858个,覆盖用户数量达到4696户。发展有线宽带用户数为八百多户。平均每小区开通用户数12户;平均端口利用率14%;平均每小区投资15万;小区初始投资的平均回报周期18年。以上指标表现排名在全省前列。 信息管理方面,顺利完成分公司1999年至XX年分公司志的拟写工作,全年发布新闻稿109篇,增幅达131%;共收集新闻照片3495张,增幅达84%;有效地向上级公司及兄弟公司宣传我分公司形象,年底
8、劳动竞赛更是以专题系列报道形式连载,为营造公司浓厚竞赛氛围起到重要作用,获得省公司优秀宣传团队的奖励。 综合事务方面,全年完成重要会议的组织工作达12次,多次拟写领导的讲话发言稿、工作总结、交流材料、
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