MBA《会议管理》教程

《MBA《会议管理》教程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、引言3第1章有效利用会议31.1你需要开会吗？31.2明确会议的目的51.3非正式会议61.4正式会议81.5革新中的交流方式101.6会议类型111.7不要离题12第2章准备会议142.1邀请与会者142.2准备议程162.3确定地点182.4安排座位222.5准备会议用品25笫3章出席会议273.1积极参与273.2外表与讲话283.3倾听发言303.4处理问题323.5做备忘录33评估与会技巧35第4章主持会议364.1了解职责364.2研究出席者384.3掌握会议节奏394.4控制会议414.5维持秩序444.6结束会议474.7运用正规程序494.8解决正式会议上的

2、问题52主持能力白测54会议管理若想成功地管理会议，你要学习这些技巧：从构划和准备议程，到建立正式程序，以及处理易爆局面。《会议管理》不仅教你全面主持会议以及充分参与会议，而且为你提供实用方法使会议达到预定目的。牛动有力的提示帮助你处理实际工作中发牛:的情况，并学握一流的会议管理技巧，从而使你大大提高管理会议的效率及果断性。蒂姆•欣德尔(TimHindle)是伦敦商业语言咨询机构“WorkingWords”的创建人。作为编辑顾问和作者，他完成了许多著作，其屮包括《袖珍经理手册》、《袖珍MBA》和《袖珍金融手册》、1979年以来一直是《经济学家》朵志的撰稿人，1994-1996

3、年任《欧洲商务》杂志的编辑。引言会议商务的一个重要部分，全球每天要举行数百万次会议，《会议管理》会帮助你——不论是作为出席会议的与会者，或者是会议的主席一一提高这些会议的效杲和效率。不论是正式会议还是非正式会议，本书将提供给你相关的各种实用建议，例如如何作好基本的准备,如何进行恰当的座位安排，如何保持预定计划，如何结束仁义等。散见于全书的101个简明的提示将进一步为你达到n的提供重要信息。口我评估练习使你能系统地评估你的进步及叨确以后的努力方向。如果你能不断地应川本巧所提供的宝贵建议，你就可以非常自信并h•成功地管理会议。第1章有效利用会议开会耍花费宝贵的时间和金钱，因此只有

4、在必要时才召开会议，并确保会议简知MJ富冇建设性。i・i你需要开会吗？人多数经理人员对花费在开会上的时间Z多感到有压力。可是究竞有多少会议能真正解决问题？如果你考虑过会议真正的代价，你安排和出席的会议就会少得多。1.1.1定义会议商业会议由若干人参加，他们聚到一起是为了解决问题或做岀决定。儿个同事在走廊里偶然相遇，也可以说是一个会议。然而，大多数工作会议比较正式，有预先确定的时间和地点。这些会议可以是与高级经理、同事或客户一对一的会议，但通常冇两人以上参加。典型的会议有一个明确的目标，并概括于方程（一张议事清单）上，议程预先在与会者屮传阅。1.1.2考虑成本成功的会议通过将合

5、适的人聚集在一起，使其共同为某个H标贡献他们的才智，因此能够节约大量的时间和金钱。然而，冇许多会议没冇必要召开，例如小组会议。开始时小组会议曾有一个明确的目标，然而后来成为一个惯例，或者被看成从各白的工作中解脱出来休息一下的机会。殊不知这是一种代价昂贵的奢侈。任何会议最大的成本通常是为会者的吋间——从阅读议程，准备材料，到出席会议。如果与会者还需长途施行，这个吋间也必须计算在内。最后述有“机会成本”，即这些与会者若不出席会议，他们能做些什么，为他们的公司创造多少价值？召集会议Z前，必须考虑所冇这些成木。1.1.3把成本加起来要计算出一个会议的总成本，首先计算全部出席人员的总薪

6、金，加上他们每年在各自单位的H常开支，然后将其和除以一年中的工作小数（每周工作时数乘以每年工作周数）。另外还需计算召开会议每小时所需的杂项支出，如房租。两项之和是会议每小时的成札会议达成的最终结果是否真正值这么多钱？可能值得的，但你经常要考虑的是如何用尽最少的成本，而事半功倍地达到同样的效果。1.1.4正在举行会议一个部门的成员和董事总经理聚在一起开会，以解决一个问题。他们的年薪合计180000英镑，年管理费合计100000英镑，另外还有各种杂项费用。按此计算，这个会议每小时的费用是178英镑。销售经理联系各种情况捉供补充信息销售代表提出报告董事总经理主持会议销售总监向销伟团

7、队提出问题秘书作记录1.2明确会议的目的町以为许多不同的原因召开会议，主席和与会者必须预先明了确切冃的，这样才能使会议取得成功。小提示1：从一开始就要明确会议H的小提示2：如果不开会也能解决问题，就取消会议。1.2.1考虑目的大多数会议的口的属于下列几种Z-。要预先决定所要召开会议的口的属于其中的哪一种，并确保全体与会者明了。•透露住处信息或提供意见；•发布指示；•提出申诉和仲裁；•做出决定或贯彻决定•激发创意；•提了建议，进行讨论，并做出最终决定；1.2.2考虑细节如果你已决定一个会议的主题，就可开始