工厂管理规则

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1、第一编总贝IJ一、《工厂管理规则》的编撰原则：力求从实际出发，兼顾劳资双方的合法权益。二、《工厂管理规则》的编撰目的：规范员工的行为，统一公司各阶层的思想，确保各项工作的顺利完成。三、《工厂管理规则》是公司最权威、最根本的政策性文件，其他任何制度、规定都必须以本规则为依据，不得违背冲突本规则，今后在工作中如遇到与《工厂管理规则》违背的规定和通知，在本规则未修改、变动前，一律以《工厂管理规则》为准。四、为帮助广大员工明确和实现自己的奋斗口标，各级单位主管应多组织学习，并要求大家严格执行和遵守，以便更好的指导和督促所属员工出色地完成作业任务。五、为使公司的各项管理制度在实践中得到更好的完善，使《

2、工厂管理规则》更加合理、合法，更具指导性、适用性，本规则采用了章节式编撰方式，便于日后修订和改进，同时希望广大员工，从公司全局的立场出发，多提出建设性意见。六、本规则的内容只适用于本公司各级人员，且持有本手册者，若有异动或离职均需交还本规则。企管部二OO七年三月第二编人事管理第一章员工守则一、公司员工首先应是遵守国家法纪的公民，同时要遵守本公司的各项制度。二、具备良好的团队精神，服从领导，善于沟通，乐于助人。三、为人光明磊落，实事求是，要勤勤恳恳，实实在在做人。四、以大局为重，以公司为先，当个人利益与公司利益相冲突时，要以公司利益为重。五、热爱公司，维护公司形象，要从自我做起，作为公司的一员

3、，要处处维护公司的形象和信誉。六、爱护公司财产，不浪费和损坏公司的财物，不拿公司一草一木。七、讲文明礼貌，维护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔杂物、纸屑，保持车间的整洁。八、积极参加公司举办的各种培训、教育，努力钻研技术，提高自身技能水平和文化知识，以良好的个人素质为公司服务。九、团结同事，相互尊重，不散布谣言，不制造事端。第二章新员工招聘和试用管理制度一、新员工雇用规定和基本条件1.公司员工的聘用一律按劳动部门要求，从经过批准、注册的“劳动市场”、“人才市场”等合法场所招录，不得从其它非正式场所招工。2.录用的人员一律要具有劳动部门所规定的证件，特殊技能人员和技术工种人员要具备相应的“上岗证明

4、”和资格证明。3.人力资源要认真查验应聘人员的证件，并将录用人员的证件、证明等复印存档。4.应聘人员需要具有的最基本条件：(1)身份证(2)学历证明(3)安全教育合格证，特殊人员还要有“上岗证明”和技能资格证书，否则不予面试。5.凡是来公司应聘的员工一律要听从安排，配合人力资源的工作，认真、如实、详细地填写“报名简历表”接受证件查验和能力、素质测验。6.员工聘用的基本条件：(1)身体健康，思维正常，外表无明显缺陷；(2)年龄18周岁以上，严禁聘用未满国家规定的未成年人。二、新员工报到规程1.经甄选合格准予录用后，人力资源给予办理报到手续。2.报到时除具备必须的证件、证明外，还应缴纳：(1)报

5、名简历表(2)劳动介绍信(3)一寸标准照片三张(4)暂住证(人力资源课可代办)3・甄选结束得到录用通知的新进人员，应于限期内向人力资源办理报到手续，逾期不办者取消资格。4.由人力资源组织对新员工进行职前培训，培训后新进员工应签署“新进员工入厂须知”。5.由人力资源发给临吋工作证。三、新进员工入厂须知1.已接受本公司的“职前培训”愿遵守公司的《工厂管理规则》和其它规章制度。2・已熟知公司用工制度、工资制度，并愿意接受和遵循。1.如果在试用培训期内，有不良表现或不能符合公司的要求，公司不得给其任用。2.服从公司的工作安排，不以任何借口请求变动。四、新员工培训(一)职前培训1•培训冃的：为提高员工

6、的安全意识，促进新进员工对公司的文化、制度、冃标、工资与福利等有个较深刻的理解和认同，凡本公司新进人员，一律要接受为期一天的职前培训。2•培训内容(1)灌输企业文化，如公司的历史、传统、方针的介绍；(2)介绍公司概况、组织机构等；(3)劳动安全与防护教育培训；(4)人事制度、考勤制度、工资与福利制度，劳动纪律等规章制度。3.培训方法：采用课程式教育；4•培训单位：人力资源培训组与各课室主管对新进员工培训。（二）岗位培训1•培训目的：传授必要的知识，使新员工尽快掌握必备的技能，适应工作要求。2•培训内容：安全常识、操作技能和方法、注意事项等。3.培训方法：由一个辅导员带二、三个新员工，进行言传

7、身教（辅导员从基层干部和骨干员工挑选，并进行培训）。4.培训单位：各单位辅导员。五、新员工试用培训期的规定1.凡本公司新进人员，一律要接受1-2个月的试用培训期。合格后任用期为贰年。2.新员工在培训试用期内，经辅导员考评合格，单位主管考察，符合工作要求，能胜任工作者，由单位写出任用申请，报（副）总经理批准后，人力资源给予签定“劳动合同”，并发给止式工作证。3・新进员工上班一个月后，由人力资源发给制服。六、新员