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时间:2019-11-14
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1、工程巡查管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的通过对在建项H的巡视检查,协助各项tl发现工程管理中存在的问题及隐患,并给予一定的建议和帮助,从而促进工程管理体系的有效运作。2适用范围本流程适川于公司工程技术部对公司所属开发项目的工程巡查管理。3术语和定义无4职责4.1工程技术部4.1.1编制项目工程巡查标准,并提交各项目总监会签;4.1.2组织对各项目的巡回检查和评价,提出整改意见,并跟进整改措丿施的落实情况。4.2项目部4.2.1配合工程部的巡查工作;4.2.2根据巡査意见制订相关整改方案并落实。5工作程序5.1制定项H工程巡查标准
2、5.1.1工程技术部根据各个项目的工程特点编制《XX项丨
3、工程巡査标准》,明确巡查的内容和相关评价标准,并组织项目总监及项目部经理讨论和确认后进行会签。5.1.2巡检频率及时间规定a)项R巡检时间根据各项口施工阶段确定,确保在重要的施工节点进行巡视,如桩基工程隐蔽记录、护坡工程完工后、降水施工完工前、土方开挖第一周内、大体积混凝土施工方案实施中、重大工程隐蔽验收阶段、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之询一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周或一个月左右、幕墙龙骨验收、精装修房过程控制等,主体标准层施工阶段的巡检时间可相对机动,视工程
4、实际情况可再增设巡检节点;b)在满足a)条件基础上,每个在建项目必须保证每月至少巡检一次;c)每个项目的巡检时间原则上不超过一个工作日。5.2巡查准备5.2.1成立巡检小组:以工程总监(或工程技术部经理)和相关专业工程师为固定小组成员,根据需要安排其它项目的项n部经理或专业工程师为小组机动成员;5.2.2巡检人员在巡査前准备上次检查记录和数码相机一部,了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。5.3项H巡查5.3.1受检项11部向巡检人员汇报上次巡检发现问题的整改情况,巡检人员抽查现场整改结果,或者检杏整改记录或照片;5.3.2听取并检查项目的
5、工程进度情况;5.3.3听取并检查项目的制度管理状况;5.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况;5.3.5对现场发现的主要问题进行拍照,并填写《XX项
6、=
7、巡检照片说明》,作为《项H巡检报告》的附件;5.3.6对检査发现问题提出整改建议,并听取项H部的反馈;巡检人员廿面填写《XX项H整改情况评价表》及《XX项H巡检报告》,并由项H部专业负责人签字确认。5.4巡查评价与结果公布5.4.1巡检结束后2个工作口内,受检项目部向工程技术部提交《项目整改方案》;整改方案提交后2个工作日内,山工程总监对《项目巡检报告》及《项目整改方案》进行签字审批,并报送总经理备案;5.4.2受检项kl
8、部应按整改方案落实整改,做好记录或扌口照,将整改情况提交工程技术部;5.4.3在每刀工程管理例会上,由工程技术部汇报上一刀度的各项H的巡检情况,各个项H部经理介绍木项II部整改情况;5.4.4工程技术部根据整改情况,视必要性组织工程案例研讨、编制或修改相关的作业指导书。工程案例讨论整理后提公司设计研发部门作为产品标准条款完善的输入信息。6支持性文件6.1附后——项口巡检内容指引7相关记录7.1《项目巡检照片说明》7.2《项目巡检报告》7.3《项目幣改方案》7.4《项H整改情况评价表》项目巡检照片说明贴放照片[图片编号XMXC—xxx—xx
9、主要情况说明项目巡检照片说明贴放照片
10、图片编
11、号XMXC一xxx一xx主要情况说明项目巡检报告编号:第页,共页项口名称施工阶段巡检时间巡检组长巡检组员存在问题建议措施工程质量工程进度安全文明施工制度管理综合评价其他反馈问题工程部巡检纽长意见项目总监会签总经理意见注:本表一式二份,一•份由工程部存档,-•份由项H部留存。项目整改方案编号:第页,共页项目名称巡检时间方案编制时间编制人审核人巡检发现的主要问题整改方案项H部经理意见工程部意见注:本表一式二份,一份由工程部存档,-•份由项目部留存。项目整改情况评价表项目名称本次巡检时间上次巡检施工阶段木次巡检施工阶段询期待整改问题发现时间整改情况评价工程质量工程进度安全文明施工制度管理综
12、合评价工程部巡检组长意见项丨【部经理意见工程总监意见编号:笫页,共页注:木表一式二份,一份山工程部存档,一份山项H部留存。JOYONREALESTATE郡原房产工程巡查管理作业指引编号:JY-HN-GC-2010-01页码:第8页共12页施工阶段项目巡检内容指引1•工程质量检查项目(供参考)1・土方及现场检查土方开挖及冋填施工、冋填土密实度、边坡支护、排水沟设置情况、地基处理支护施工第一周资料抽查施工方案审核纪录、战前培训纪录、放线及验线纪录、注浆旁站纪录
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