最完整的企业招聘流程图_

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1、..WORD.格式整理..企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式2.1储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息2.6应聘登记、人才搜索3.甄选3.4背景调查3.3复试3.2初试3.1资格审查、初步筛选4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.3录用审批4.8入职培训4.7入职面谈4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知4.录用5.1制订试用目

2、标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评5.7考评结果通知5.8办理相关手续..专业.知识.分享....WORD.格式整理..二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1.1.1工作分用人部门负责需析求1.2拟定用用人部门负责人人需求1.3审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1、

3、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。力资源部门。2、薪酬福利制度。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。写的规范性。3、薪酬福利制度。按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。要性、报批程序的规范性，并批示。2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性

4、，并批示。单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人2.2.1储备人招才查找聘2.2分析招募渠道与方式2.3拟定招聘方案（含费用预算）2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息2.6应聘登单位人力资源部门招聘人员集团人力资源部门招聘人员及负责人集团/单位人力资源部门招聘人员集团/单位人力资源部门招聘人员集团/单位人力资源部门招聘人员集团/单位负责人或其授权人集团/单位人力资源部门负责人集团/单位人力资源部门招聘人员集团/单位人力资单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘职责分工，向集团人力资源部

5、门提交招聘服务申的范围：请。1、总部员工、各单位部门及审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。以上负责人；2、集团内招聘；3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的；4、应由集团组织招聘的其他情形。从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或1、对各种招聘渠道的了解，多个招聘渠道和方式。调查情况。2、用人需求申请表。需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。2、拟定的招聘渠道与方式。审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案1、人力资源规划

6、、计划。的合理性，并批示。2、用人需求或人才储备的必审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方要性。案的合理性，并批示。根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填1、用人需求申请表。..专业.知识.分享....WORD.格式整理..记、人才搜索3.3.1资格审甄查、初步筛选选3.2初试3.3复试3.4背景调查4.4.1录用意录向洽谈用4.2确定拟录用人选4.3录用审批4.4录用通知4.5体检源部门招聘人员写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通

7、过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。人力资源部门负责1.人2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人用人部门相关人员部门负责专业素质测评集团/单位人力资人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试源部门负责人、用合格者进行测评，并确定重点候选对象。人部门/单位负责人或主管领导集团/单位人力资1、主要对部门负责人及以上、营销、技术、财源部门招聘人员务等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。集团内调动且熟悉其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘汰。人力资源部们招聘与录用候选人以电话或面对面的形

8、式进行录用人员意向洽谈。人力资源部门负责1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、人、用人部门负责试用期限、试用期薪酬。集团内调动一般不再约人定试用期。2、录用批示。单位负责人或其授主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批权人示。董事局主席或其授主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准权人确性、程序的规范性，并批示。人力资源部门招聘发放录用通知单或电话通知