Chinese对广东企业跨国程..

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1、.对广东企业跨国程度与跨国准备的评估AssessmentofGuangdongEnterprisesinTheirExtentandPreparationforTransnationalization摘要：本文根据对广东企业连续的实际调查，分别从全球人力资源、全球战略、全球运营、全球结构、全球学习和全球文化等6个方面比较分析了2005年和2012年的变化，测定和评估了广东企业的跨国状况或跨国化程度及跨国准备程度。认为广东企业整体上已经进入了跨国发展阶段，并在相当程度上跨入了多国发展阶段，在跨国学习、跨国运营、跨国战略和跨国文化等方面，跨国准备较充分，而在人力资源和跨国结构方面准备

2、不充分，但有明显进步。关键词：广东企业跨国程度跨国准备评估KeyWords:Guangdongenterprises;transnationalextent;transnationalpreparation;assessment;广东省是一个经济发达地区，其工业发展在全国处于前列，而且大部分企业都具有外向型特征，在国际化经营方向基本是领先一步，认识和分析广东企业跨国直接投资和进行跨国发展具有现实意义。从认识方法的角度看，也可以把这当作区域性个案，以此认识中国企业跨国发展的问题。为了对广东企业的跨国程度和跨国准备有一个实际的了解，笔者设计和运用了问卷“企业跨国程度与跨国准备评估表”

3、，从2005年始，每年对广东企业进行实际调查，样本容量保持在120家企业左右。本文在2005年对119家企业调查资料的基础上，选取2012年对135家广东企业调查的结果，进行分析，以认识广东企业在国际化方面变化和状况。一、文献综述对中国企业进行的对外直接投资的研究，目前大多侧重于从经济学角度来解释中国企业对外直接投资的增长，揭示国家宏观经济、产业发展水平等因素对中国企业跨国投资的影响，从企业层面来考察中国企业跨国投资的文献相对较少。叶博勋（2009）分析了有典型意义的广东省对外投资企业的跨国投资动机，促使广东企业对外投资的基本动因包括，推进产业结构提升、开拓市场、获取资源、提升企

4、业整体素质和国际竞争力以及改善国际分工地位。结合企业的投资模式，认为，广州中烟工业公司对柬埔寨的投资、格力电器股份有限公司对巴西的投资、美的集团和TCL-..集团在越南的投资，是基于回避国内市场激烈竞争、利用低廉的运营成本、充分利用广东省的对外投资优惠政策等原因。广东农垦对越南、泰国的投资，广远渔业对斯里兰卡、菲律宾的投资属于典型的获取资源型对外直接投资。孟慧（2012）对广东省的部分企业进行了问卷调查。从纵向对比来看，该时期广东企业的投资动机仍然以利润目标为主导，注重提高市场份额以及公司发展战略的实施。同时广东企业响应产业政策的投资动机更加明显化。从横向对比来看，相对于国有企业

5、、非上市公司、资本密集型企业来说，私营企业、上市公司、技术密集型、劳动密集型企业进行跨国投资时，“响应政府产业政策”的投资动机比重较小。2011年至2012年，中国国际贸易促进委员会对国内已经实际发生对外直接投资的企业进行了调查。据《2012中国对外投资经营分析报告》显示，中国企业“走出去”主要有两大动因：一方面是国内市场环境和政策环境的限制作用，迫使企业必须“走出去”扩大发展空间。其中成本大幅上升、市场竞争程度高、人才获取难的限制作用位居前三。另一方面是从企业发展战略出发，积极开拓国际、国内两大市场，提高在全球范围内实现最佳资源配置的能力。国内企业“走出去”更多是为寻求市场机会

6、，其次才是获取海外资源。李自杰、李毅、曹保林等（2010）认为金融危机后，中国企业海外并购的目标区位选择更加合理化。金融危机发生之前，中国企业的海外并购有一半以上发生在亚洲，北美洲与大洋洲仅各占10%。金融危机后，国外优质资产（如矿产资源、品牌）大规模贬值，以及国内公司通过市场经济的锤炼逐渐走向成熟，我国的海外并购由以前集中于发展中国家尤其是亚洲国家，逐步转变为北美和欧洲等发达国家、地区，海外并购的地区选择更加均衡。吴先明（2011）从东道国治理品质、文化距离、母子公司一体化程度和国际化经验等制度因素的角度，考察了中国企业海外投资建立模式的选择和所有权模式的选择问题。实证分析发现

7、，东道国的政策法规等正式制度越健全，中国企业越倾向于采取并购和独资的进入模式；东道国与中国的文化距离越大，中国企业越倾向于采取合资方式；母子公司一体化程度越高，企业越倾向于以绿地投资的方式进入当地市场；国际化经验对我国企业海外投资进入模式选择没有显著影响。罗华（2011）以中国116家受访企业为例，从制度、产业、交易成本、资源-能力等视角分析了中国企业投资建立模式选择的决定因素。国家层面上，母国与东道国之间的文化心理距离越大，越有可能促使企业选择并购的方式。产业层面上，东道国的产