发酵车间施工组织设计

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1、.凯赛(金乡)产业园项目发酵车间土建工程施工组织设计项目名称:凯赛(金乡)产业园项目发酵车间土建工程施工单位:中十冶集团有限公司济宁分公司编制人:王峰编制日期:2013年7月17日..目录1.编制综合说明:41.1编制依据41.2编制原则42、工程概况53、施工进度计划和各阶段进度的保证措施53.1工期目标53.2进度计划编制53.3各阶段的进度的保证措施54、劳动力安排计划84.1劳动力安排计划84.2保证措施85、各分部分项工程的主要施工方法和技术措施85.1施工部署85.2施工测量、放线85.3主要施工方法96、工程投入的主要施工机械设备情况、主

2、要施工机械进场计划187、确保工程质量的技术组织措施197.1质量目标197.2质量保证组织措施197.3质量保证技术措施207.4质量保证体系218、确保工程安全的技术组织措施218.1安全生产管理体系218.2安全管理制度228.3安全保证措施238.4施工用电238.5施工机械238.6消防管理制度和措施248.7现场施工防火管理规定249、确保文明施工的技术组织措施26..9.1环境保护269.2文明施工措施269.3做好后续施工的交接配合及对本工种的跟踪服务279.4施工组织机构2710、确保施工、检验工期的技术组织措施2810.1保证施工工

3、期技术措施2810.2保证施工工期组织措施2910.3保证检验工期技术措施2911、保修措施3012、合理化建议3413、项目班子配备35附表一:拟投入本工程的主要施工机械设备表36附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表37附表三:劳动力计划表38附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图41附表五:临时用地表41..1.编制综合说明:以国家规范及相关规定为依据,以创精品工程为目标,以丰富的施工管理经验为依托,坚持“科学管理,信守承诺;质量为本,顾客满意”的原则,施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统

4、。根据建设项目的施工特点,采用项目法施工管理组织形式,抽调素质高,知识面广,富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子,重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划,实行项目经理负责制,力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。1.1编制依据发酵车间土建工程施工招标文件《建筑地基基础工程施工质量验收规范〈GB50202-2002〉》《建筑工程施工质量验收统一标准〈GB50300-2001〉》《建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)》《建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-

5、2001)》《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)》《建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)》《钢筋焊接及验收规程〈JGJ18-2002〉》《钢筋焊接接头试验方法标准〈JGJ/T27-2001〉》1.2编制原则(1)认真研究建设单位的招标文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料。(2)严格与招标文件相呼应,符合招标文件的要求。(3)坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。(4)贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。(5)保证重点、统筹安排,合理组织,按施工计划完成施工任务。..(6)科学合理地安排施工计划,组

6、织连续、均衡而紧凑的施工,确保工期。(7)确保施工质量和施工安全。(8)加强经济核算制度,贯彻增产节约的方针。(9)本工程定位为“一流的质量、一流的服务、一流的水平”。2、工程概况本工程为发酵车间土建工程,位于金乡县济宁化学工业园区凯赛生物选址处。其中包括:240方发酵车间土建;450方发酵车间土建;发酵配料车间土建;戊二胺尼龙中试装置。3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1工期目标本工程招标文件工期为施工48日历天。我公司在确保工程质量的前提下,为提高工程效益,争取早日交付建设单位使用的原则,根据以往类似工程的施工经验及本工程具体情况,统筹安排

7、,计划开工日期为2013年7月2日,计划竣工日期为2013年8月18日(发酵车间基础7月30日前完成),实际工期为48日历天,具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。3.2进度计划编制3.2.1施工进度计划横道图及网络图(详见附图)3.3各阶段的进度的保证措施3.3.1施工前期进度保证措施(1)施工前的各种手续(例如施工许可证、报监等);(2)按施工要求,做好施工区域的施工便道,钢筋笼制作棚及硬地坪制作和临时设施(料场、住宿、办公室、生活区)等;(3)按施工要求布置好供水、供电及排水系统;(4)按施工要求开挖好泥浆池及排水沟;(5)..施工前应复核测

8、量基准线及水准点,并通知规划部门验收,做好保护基准线和水准点工作,同时根据设计图纸进行桩控制点

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