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时间:2019-11-27
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1、用人枭雄,管理能臣曹操:用人枭雄,曹操:用人枭雄,管理能臣【摘要】:管理者能做到知人善任,需要两个条件:一个是自己能摘要】:管理者能做到知人善任,需耍两个条件:】:管理者能做到知人善任够放权,大胆的使用人才;另一个是要知道每个人的特性,每个岗位够放权,大胆的使用人才;另一个是要知道每个人的特性,的需求,然后进行匹配。的需求,然后进行匹配。曹操作为一个好老板,是非常会用人的,他十分清楚“曹操作为一个好老板,是非常会用人的,他十分清楚“争天下必先争人”可是身处乱世,老板选择人才,人才也选择老板,必先争人”。可是身处乱【II:,老板选择人才,人才也选择老板,这就类似于今天的双向选择,因此
2、争取人才必须先征服人才的心。就类似于今天的双向选择,因此争取人才必须先征服人才的心。而易中天先牛:认为曹操能够恩威并举,并善于口我批评和将心比心,易中天先生认为曹操能够恩威并举,并善于口我批评和将心比心,这难道就是曹操争取人心的独家秘诀吗?那么,曹操那么多川人之术这难道就是曹操争取人心的独家秘決吗?那么,的背后究竟隐藏着怎样的玄机呢?的背丿r;究竟隐藏着怎样的玄机呢?知人善任,唯才所宜。唯才所宜是苟战知人善任,唯才所宜。唯才所宜是苟踐和郭嘉这两个人对曹操所宜用人之道的评价,唯才所宜和知人善用或者知人善任,是统一的。用人之道的评价,唯才所宜和知人善用或者知人善任,是统一的。什么叫知人
3、善任?包括三个内容:什么叫知人善任?包括三个内容:第一是知道哪些人是人才;第二,知道这些人是哪方血的人才,第一是知道哪些人是人才;第二,知道这些人是哪方面的人才,或者那种类型的人才;第三,知道把这些人放在什么位置上最合适。或者那种类型的人才;笫三,知道把这些人放在什么位置上最合适。这就叫做知人善任,知人善任第一是知人,第二是善任,这就叫做知人善任,知人善任第一是知人,第二是善任,而善任就要唯才所宜。比方说我们一再提到的崔琰和毛玲要唯才所宜。比方说我们-•再提到的崔琰和毛班,他们的特点是什么呢?作风正派,清正廉明,曹操就让他们去主持组织部和干部部的么呢?作风正派,清正廉明,工作,工作
4、,选拔官员,选拔官员,呆然他们两个选拔推荐上來的那都是德才兼备的。果然他们两个选拔推荐上來的那都是德才兼备的。再比方说枣祗和任峻这两个人,这两个人的特点是什么呢?再比方说枣祗和任峻这两个人,这两个人的特点是什么呢?任劳任怨,曹操就让他们去屯田,结果曹操的屯山制得到「贯彻和落实,曹操就让他们去屯山,结果曹操的屯山制得到r贯彻和落实,曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。这就是曹操用人的第一个特点,曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。这就是曹操川人的第一个特点,知人善任、知人善任、唯才所宜。唯才所宜。这个特点,这个特点,连最讨厌曹操的人,连最讨厌曹操的人,比方说写《容比方说写《斋随笔》的洪迈,他
5、也承认,洪迈对曹操的用人也有这么一个评价:斋随笔》的洪迈,他也承认,洪迈对曹操的用人也有这么一个评价:“智效一官,权分一郡,无小无大,卓然皆称具职”,就是说他不智效一官,权分一郡,无小无大,卓然皆称其职”管安排什么人做什么事都非常地介适,都非常地称职,管安排什么人做什么事都非常地合适,都非常地称职,这是第一个特点。特点。推诚取信,用人不疑。这个是用人的一般原则,疑人不用,推诚取信,用人不疑。这个是用人的一般原则,疑人不用,用人不疑,会川人的人都是这么做的。但是曹操这里有一点特殊,人不疑,会用人的人都是这么做的。但是曹操这里有一点特殊,特殊在什么地方呢?就在于曹操第一他身处乱世,殊在
6、什么地方呢?就在于曹操第一他身处乱世,乱世的特点是什么什么地方呢呢,人心浮动,人际关系紧张,人-与人之间缺乏信任和诚意,用曹人心浮动,人际关系紧张,人与人之间缺乏信任和诚意,操的话说这叫做“上下相疑之秋也”大家都不信任,操的话说这叫做“上下相疑Z秋也”,大家都不信任,这是第一个特点。第二个特点,是曹操的双重角色,特点。第二个特点,是曹操的双重角色,曹操这个人用周瑜的话说叫“名为汉相,实为汉贼”,当然这个事情我们现在也不能肯定地名为汉相,实为汉贼”说那曹操到底是不是汉贼了,至少我们可以肯定地说,说那曹操到底是不是汉贼了,至少我们可以肯沱地说,曹操在前期他还是想把汉王朝维护下去的,他后
7、期的个人野心膨胀,变成奸雄,他还是想把汉王朝维护下去的,他后期的个人野心膨胀,变成奸雄,想取而代Z。但是即便在前期曹操也未尝没有自己的小算盘,想取而代Z。但是即便在前期曹操也耒尝没冇口己的小算盘,他名义上是为汉王朝招纳人才,实际上它是希望这些人才为他所用。义上是为汉王朝招纳人才,实际上它是希望这些人才为他所用。但所用是这样i來,他乂一个优势,他也有一•个劣势,就是曹操的“是这样一来,他乂一个优势,他也有一个为势,就是曹操的“奉天了以令不臣”或者说“挟天了以令诸侯”他又
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