现代企业物流管理策略研究

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1、现代企业物流管理策略研究随着社会经济的发展，企业经营面临全球化的挑战，同时客户的需求呈现多样化的模式，企业只有分析当前的国际、国内市场状况。为更好的提高企业物流管理策略和水平提供平台。企业在竞争中要取得成绩，单独依靠企业内部的资源是完全不够的，只有对物流管理的实质和意义进行分析研究，发现物流管理屮的问题，为获取解决物流管理的策略创造条件。1现代物流管理的状况分析随着物流行业的发展，我国物资管理的水平和策略越來越高，并一且一直朝着规范化的方向发展。当前我国很多企业还停留在传统物资管理模式状态，主要体现在运输和仓储方面，随着经济的高速发展，物流在企业屮的地位越来

2、越高，现代物流的管理体系受到多种因素影响，而不是某一个单一因素。当前需要把一系列的系统组合在一起，最终形成完整的物流管理体系，构成物流体系的子系统之间相互作用相互影响，从而产生积极的效应。现代企业物流管理策略需要物流系统的运营主体、物流网络中心、物流体系的组织方法、物流作业流程、物流信息系统等支持。现代物流企业之间的竞争越来越强，不仅是技术、人才之间的竞争，更是供应链、物流Z间的竞争。物流开始只发生在大企业与大企业Z间，随着物流重要性逐步提高，中小企业也开始通过物流获取更多的经济效益。但是当前中小企业由于资金有限、市场竞争力弱、管理水平低等状况,导致物流管理

3、水平处于相对低下的状态。企业具有良好的物流管理环境，可以帮助企业实现价值优势和生产成本优势。可以在竞争市场上处于有利的地位，屮小企业在发展过程屮存在抗风险能力弱、资金冇限等问题，企业物流管理没有得到很好的重视，企业的总体规划没有纳入物流管理。从中小企业的发展实际看，山于企业产品品种变化频繁，生产的批量小，如果管理过程中不能积极有效的管理，所产生的物流成本费用比大企业的还要高。所以中小企业需要合理优化资源，达到满足现代物流管理的需要，为企业创造更多的经济效益创造环境。从我国企业的结构看，中小企业所占比例高达99%,因此中小企业的物流管理是根本，中小企业是国民经

4、济的主力军，如果中小企业的物流管理策略和水平提高，对国民经济的发展是相当有利的。企业物流管理必须从成品、半成品、原材料等内外流动方面进行全面管理，对包装、运输、装卸搬运、加工、储存、物流信息等坏节进行控制和实施，保证各个环节按照计划向前推进。物流管理是一个系统工程，需要从每一个环节展开工作，才能保证获収更好的经济效益。不仅要从物资实体出发进行管理，同时需要对流动的过程进行控制，保证实施过程中涉及到的设施、设备、资材等选择、设计、规划，需要从技术、劳务、经济等方面对其进行全面审查，保证各项工作实现经济效益最大化。2现代物流管理的主耍任务分析物流市场是现代物流管

5、理需要高度关注的内容，需要把物流市场做活最终达到完善管理策略的目标。物流市场的建设需要从物流的主体、客体、载体、中介机构等方面出发，按照物流活动的需求进行科学处理，保证物流市场能够满足物流管理的需要。物流信息化建设，物流装备现代化建设在现代物流管理中发挥重要的作用，现代物流管理需要依托现代化物流管理装备做支持，保证在信息化社会大环境下获取更多的经济效益。物流效率的提高与现代化物流装备有着直接的关系，通过提高设备技术水平，达到提高物流管理效率的目的，降低物流管理成本，帮助企业节约经营生产成本。从当前实际看，物流管理的主要任务是发展现代物流，现代物流可以加快企业

6、资金周转速度，我国企业在生产经营过程中，流动成本所占比例相对较高，对企业发展产牛一定的影响。企业库存过大同样是现代企业发展面临的重耍问题，从半成品、成木、原材料等如度看，企业都有很多的库存，增加了企业的运营成本，所以通过现代物流管理可以有效解决此类问题。物流企业需要降低成木，真正提高市场核心竞争力，现代物流的实施可以帮助企业降低运营成本。企业物流中心的建立可以帮助企业物流实现机械化、信息化、高速化，达到现代化标准，从而满足客户的需要。产品只有更好的满足客户的需求，缩短产品和客户Z间的流动时间，才能达到降低物流成本的目的。通过现代物流管理的实施，可以提高物流管

7、理质量,现代企业物流管理只有按照少量化、多频度的模式开展工作，才能实现物流业务流程一元化管理策略，打破传统物流管理过程中多元化模式，达到降低物流成木的日标。商品流动时间是企业物流管理过程中关心的重耍问题Z-,通过缩短流动时间以防止商品流通过程中出现断货现象产生，最终为满足客户的需求，提高企业经济效益创造条件。现代企业物流管理需耍建设一流的物流管理中心，促使物流管理中心向着综合化、集约化方向转变。把信息管理系统融入现代物流管理中心，实现商品信息一元化管理,减少库存增加收益。现代物流管理中心不仅是対商品流动进行管理，同时需要按照企业经营状况和管理体制对企业管理策

8、略进行优化，从而帮助企业提高核心竞争力。物流管理分类