浅析电力企业员工培训的方法和策略

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1、浅析电力企业员工培训的方法和策略2011-07-1809:27:48來源：农环球朮场信息导报》作者：由少华跟贴0条分宇到：QQ空间新浪微型开心网人人网摘要：该文从电力企业开展员工培训的总义出发.简述了电力企业员工培训的方法和有效开展员工培训的策略.曰在提髙电力企业的竞争力，为企业稳步发展奠定基础。员工培训是指一定组织为开般业务及培育人才的需要，采用各神方式对员工进行有目的.有计划的培养和训练的管理活动.其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能.改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更启i级别的职务，从而促进

2、组织效率的提高和组织目标的实现。现今是知识经济的时代.人力资本是科技企业的第资源.人力资本投资是企业的巫大决策之一.正所谓：企业的发展，人才是关键。对在职人员进行培训，是电力企业走向规范化、标准化.增强自身的应变能力，实现与国际化先进企业接轨.快速实现企业的目标的重要保证。1.电力企业开展员工培训的总义电力企业在工作、人员、管理方而时當发生变化，加强对员工的培训，是电力企业保持稳定发展的保证。电力企业时有新进的员工,新员工对电力企业的文化规定及制度知Z哄少，对其开展制定.规范地培训.能使员工较快地适应电力企业的管理要求，増强员工的归屈感，

3、树立员工强烈的主人翁粽神和责任感，以更好地为电力企业建设添砖加瓦。随着社会的进步.知识的不断更新，新技术不断涌现,电力企业对高新技术有了更高的要求。因此，电力企业应当不断对员工进行有关本行业的嚴新发展态势，最新技术要求方面的培训.以此來替导员工跟稳行业发展步伐•胜任变化的岗位技术耍求。只有不断改进工作方法，实现技术上的创新.才能有效提高企业的经济效2・电力企业员工培训的方法电力企业在进行员工培训的过程中，可以根据实际情况.灵活采取不同的方法。可运用讲授性培训，以授课的形式.将一些知识点、方法方式.思维理念传授和灌输给职工，使他们从理性上拿

4、握培训内容.即以观念指导具体工作。演示性培训•在训授性培训中或在具体工作中发现了问題，把人员组织起來，通过演示，把正确的方法传授给员工。这种方法具体、直观，员工容易堂握。例会式培训，基层管理者要把例会日常化，例会中耍把上次工作很好地作以总结，总结就足培训，点淸上次工作的问题，说明如何改进与提高，别小聡这种改进和提高.日积月累就是大改进.大提高。例会式培训使培训工作具体化、现实化、日常化，它为企业目标的实现创造条件。观摩性培训，通过参观，效仿典型企业的先进思维和工作方法，改善企业的骨理.产品和技术等。往往这种培训可启迪管理者•和员工们思维，

5、取得创造性的革新.这种培训方式不容忽视。除此之外，还可以灵活运用其他的培训方式，例如：竞赛评比.仿真模拟.网上培训.悄景教学法.案例教学法等，还可以采川网络多媒体之类的培训工具。在培训过程中，可松据培训的内容和耍求，从受训职工的个人怙况和需要出发.选定合适的培训方法•只要能使将管理理念认戌贯彻给职工，强化职工的认知性，使职工更好地进行学习，掌握知识.提奇其工作方法利技术技能，各种方法都具有可行性。3•如何有效开展员工培训3・1思想和制度基础电力企业应转变思想，増强认识，对员工培训工作给予相应亜视，在企业内部树立起对员工培训的统一意识，加大

6、对培训的资金投入，实行量入为出的原则，可将利润或销售额的固定比例作为培训基金使丿乩也可洛工资总额的一定比例留存作为培训基金。创造良好的培训环境，激发员工的学习欲望和热悄，引导员工用正确的方法进行学习，改变员工被动参与培训的心理状态。企业员工培训工作的有效开展，还需要电力企业把培训工作纳入典体的管理行进程中.实现培训工作的制度化。典体表现为，没有接受岗前培训的员工不能上岗，岗前培训员工不仑格的员工不能上岗，耍接受再培训等。3・2合理的培训内容电力企业要使员工培训有针对性，有实效性，就要与本企业的发展战賂相适应，就要紧密结合企业的实际需求，为

7、员工创适一个良好的工作环境.以利丁•把员工在培训中学到的技能发挥出來.在工作中去运用它，更好地为工作服务。可以说.员工培训的内容，应当是立足于电力企业的战略目标和发展规划的.同时还应与员工的实际悄况相结合。培训过程中，应当注意与时俱进，更新培训的内容，引进新颖的成果.从而不断更新扩充员工的知识面，跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。最后，完善培训的评价机制J。3・3有效的培训评佔体系有效的培训评估体系包拈培训前评估、培训中评佔和培训肩评估，即对培训的需求进行分析评估，对培训实施过程中的场地.人员、教材.教师、方法等的评估和培训结束后

8、组织者对培训过程中呈现的问题及效果的评估。培训的评佔体系关乎培训的效果，应进行严格的考核和评估，使员工培训避免有走过场Z嫌，要对培训效果进行严格的考核与评估,避免走过场。而对培训内容本身的可实