某房地产管理公司培训管理办法

《某房地产管理公司培训管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、培训管理办法一、目的为提高员工知识、技能和素养，满足公司经营和发展需求，特制定本办法。二、原则（一）所有领导都有培训下属的责任，所有员工都有参加培训学习的权利和义务。（二）培训应木着系统性、主动性、多样性原则，即员工培训是一个全员性、全方位性的系统工程，强调公司领导的高度重视强调克接上级的积极投入，强调员工的参与互动，同时从受训对彖的层次、类型考虑培训内容和形式的多样性。（三）中高层管理人员每年参加与本人岗位相关的培训或学习时间不少于40课时；普通或基层员工每年参加与本人岗位相关的培训或学习时间不少于20课时。（四）内训优先，

2、外训为辅。三、培训职责与分工：（一）行政部：1.负责公司培训制度的建立与完善及培训表单的设计；2.负责组织开展公司培训需求调查与分析，制订公司年度（月度）培训计划，经批准后组织实施和评估；3.负责协助、指导、督查各部门培训计划的制订、实施、评估；4.负责外部培训信息、资源的整合，■专业培训机构的业务洽谈及员工外派培训管理；5.收集、整理培训课件，建立公司培训档案；6.建立公司内培训师队伍；7.协助业务部门识別、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部。（三）各部门：1.负责组织开展部门培训需求调查与分析，制订部门的年度（月度）培训

3、计划，经批准厉组织实施和评估；2.收集、整理培训课件，建、'/1部门培训档案；3.协助行政部开展公司级专业类培训；4.负责识别、选拔、培育业务技术骨干和后备管理干部；5.结合公司经营目标和管理现状，对公司提供培训需求建议或意见。四、培训形式与方法（-）培训形式可根据培训内容、培训对象及其工作性质采取多样化培训，如集屮培训与分散培训相结合、公司内训与外派学习相结合、自学与他人指导相结合、在职培训与脱产培训相结合等；（二）中高层管理人员培训和专业性比较强的培训以会议交流、外聘专业培训机构或外派培训为主；重复性的培训、业务技能方而的

4、培训、基层培训以公司内训为主。（三）培训方法可以采取课程讲授、专题讲座、工作指导、工作轮换、兼职见习（如顾问协理）、会议研讨、经验交流、案例研究、参观考察、拓展训练、自学、网上培训等等。五、培训内容（一）入职/新人培训1.培训H的公司新员工上岗和任职之前均须参加入职培训，接受公司全面的周知性培训和基本技能培训，了解岗位职责、工作程序及工作方法，从而尽快适应工作环境，进入角色。1.培训内容行政部负责对公司发展历程、组织机构、管理层主要成员、企业文化、经营理念、行业棊本知识、产品概要、规章制度、行为规范、职业素养等进行培训；部门经

5、理负责同事引见，并对部门的组织架构、部门职能、岗位职责、工作程序进行培训。2.培训组织“入职培训由行政部和员工所在部门经理在新员工入职后1个月内共同组织。“员工发生岗位变动，由直接主管负责在1周内对其进行岗前培训。（二）岗位技能培训1.目的根据公司需要及员工绩效与能力，对员工进行专业技能培训和关联岗位知识普及培训，旨在让每位员T能更好地发挥效力，从而提高公司整体绩效。2.培训内容根据岗位任务和胜任素质耍求，对不同岗位进行专业知识或岗位技能培训，如综合管理、营销、财务、人力资源、工程技术或客户服务等培训。3.培训组织部门内部培训

6、由部门组织；跨部门或部门间交叉培训由受训部门组织，主讲部门、行政部协助；公司级非专业类培训山行政部组织；公司级专业类培训山行政部组织，专业部门协助；外派培训rh行政部组织。（三）员工态度/观念类培训：根据公司的发展需要及现状，由各部门提出对员工态度、价值观、信念、素质等进行培训的申请，由行政部统筹安排实施。六、培训计划（一）每年11月上旬行政部发放《培训需求调查表》（见附表1）,对公司管理层、各部门进行培训需求调杳，各部门根据实际情况口行决定是否做部门内部的培训需求调查。（二）每年11月中旬，各部门向行政部递交部门《培训需求申

7、报表》（见附农2）、部门经理的《培训需求调查问卷》。（三）每年11刀下旬，行政部根据公司战略、各部门的《培训计划申报表》、中高层的《培训需求调查问卷》、公司主要领导的访谈记录、可利用的培训资源，在与中高层领导的沟通中制订公司《年度培训计划》（见附衣3）报总经理审批。（四）每年12月上旬，行政部公布《年度培训计划》审批结果，组织部门应按期组织实施。（五）培训原则上依据批准的年度培训计划进行；执行年度计划暂时冇困难的部门，可于每月25日前制定下月培训计划，行政部、公司领导于每月30日前予以批复。（六）如需调整培训计划或临时增减培训

8、项目，须提前15日向行政部提出中请，报公司主管领导批准厉方可办理。（七）外派培训由个人或组织单位填写“外派培训申请”，经部门经理、分管领导、行政部、公司领导审核批准后交行政部备案。七、培训实施（一）部门内部的培训由部门经理负责实施和评估，行政部对各部门培训实施情况进行协助、督