招商半年工作总结

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1、**县2013年上半年开放型经济工作总结及下一步工作打算2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年,也是推进全市主攻工业、决战园区“**会议”精神深入实施的重要一年。今年上半年,我县认真把握中央确定的“稳中求进”的工作总基调,加快构筑省委、省政府提出的“龙头昂起、两翼齐飞、苏区振兴,绿色崛起”的区域经济发展格局,大力实施市委、市政府坚持的“项目建设、招商引资、决战园区”的三项重点工作,努力推进全县开放型经济平稳健康发展,取得了显著成绩。现将有关情况总结如下:一、主要目标完成情况上半年,全县新引进项目12个,总投资17.2亿元。其中,洽谈项

2、目61个,总投资83.3亿元;签约项目12个,总投资17.2亿元;开工项目11个,总投资15.8亿元。引进省外5000万元以上项目12个,实际进资16.10亿元,完成年计划的53.4%,同比增长20.3%,其中省外亿元以上项目7个,实际进资12.3亿元,同比增长16.48%,完成年计划的50.2%;实际利用外资2623万美元,完成年计划的54%,实际现汇进资11万美元,完成年计划0.9%;完成外贸进出口10669万美元,完成年计划的55.6%。二、主要工作措施(一)创新思路,狠抓落实,强力推进招商引资工作1、领导重视、注重高位推动。今年以来,县委、县政府把招商引资作为“一号工程”来抓

3、,以大项目招商为中心,县委、县政府主要领导坚持做到每月亲自带队外出招商,实行了重点项目县领导“1+1”挂点服务。今年上半年以来,县委、县政府领导带队前往上海、江苏、浙江、广东等地开展招商引资15次,挂点服务重大工业项目51个,有力地推动了汇丰玻璃、汉氏钳业、君鑫贵金属等项目建设进度,联创电子、佳维诚电子、纳宇纳米新材料等重大项目的建成投产,促成了永磁高端电子、众悦生物科技等10重大项目集中开工。2、落实责任,强化目标管理。新春伊始,我县即召开了2013年**县工业暨外向型经济工作会议,下发了《**县2013年工业暨外向型经济工作意见》、《**县2013年招商引资考评办法》,明确了今年

4、的招商引资任务和主要目标,将招商工作目标分解下达到全县17支招商小分队,并纳入年度单位目标管理责任制考核。同时,强化奖惩机制。将招商引资工作列入全县综合考评范围,实行县乡两级统一标准、受益财政分级奖励的办法,县委部门、县直单位引进的项目一律归属县本级,乡镇引进的项目归属乡镇,对招商引资单位领导和对项目引进有贡献的个人给予奖励。对引进重特大项目的单位和个人,根据项目规模大小、科技含量高低、预期贡献率等,由县委、县政府采取“一事一议”的办法予以重奖。3、创新方式,突出招商实效。一是实行组团招商。在乡镇、园区独立招商的同时,由县直单位组团招商,定目标、定任务,并实行招商团队牵头单位负责制,

5、由县领导联系招商团队,充分发挥团队优势,实现招大引强。二是注重专题招商。赴厦门参加了上饶籍在外创业成功人士返乡创业(福建)恳谈会;赴郑州参加第八届中博会;赴香港参加省政府举办的赣(港)招商引资活动周等重大招商活动,成功签约了台湾永磁电子股份有限公司投资的LED节能灯生产项目;6月8日在上饶(广东)制造业的推进会上成功签约卡赛克有限公司投资的电子生产项目。三是开展以商招商。立足改善投资环境,抓好重点项目,收集整理重点招商信息,建立客商信息资源库,同时坚决兑现对已落户的外来投资企业承诺、认真做好服务和感情联络,使他们追加投资,扩大规模,拓展经营领域,并为我县招商引资呼朋唤友,实现以商招商

6、。通过多措并举,创新方式,我县成功推进了东凌集团、上海新垦化工等一批重大签约项目。4、加强调度,强化督查考核。推行了开放型经济工作领导小组调度会制度、招商引资项目协调会制度、月督查月通报制度等。每季召开专题会议,调度情况、分析形势、部署工作、制定对策,切实解决企业生产过程中的问题。坚持重点工业项目推进协调机制,充分发挥重点项目推进协调领导小组的调度和协调职责,逐项落实项目责任,及时帮助解决项目备案(核准)、用地、环评、安评、规划、资金、生产、经营、技改、扩建等过程中出现的各种困难和问题。每月20日前,由县开放型经济领导小组办公室负责对全县17支招商小分队主要领导外出招商情况进行督查,

7、并就招商引资认定情况进行通报。同时,为提高招商效率,各招商小分队必须确保有一名人员长期在外蹲点招商,对引进的项目做好全程服务,确保每个项目有人抓、有人盯。通过加强调度,强化项目引进和目标任务的进度的督查,在全县上下形成了齐心合力抓招商、想方设法引资金、全力以赴促发展的良好局面。(二)加强引导,细致服务,扎实推进外经贸工作1、推进外贸政策扶持力度。今年年初,县领导调整了我县对外贸出口企业的奖励政策,对生产性出口企业和流通性出口企业实行同样的优惠政策。上半年来

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