国际商务题库Chapter11

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1、Chapter11InternationalStrategyandOrganizationTRUE/FALSEQUESTIONS1・Developinganeffectivestrategyrequiresacompanytoundertakeananalysisofitsowncapabilitiesandstrengths.(True;Easy;p.314;LO1)2.Aninappropriatestrategycanleadmanagerstotakeactionsthatcauseinternaltensionsandpullacompanyinoppositedir

2、ections.(True;Easy;p.314;LO1)3.Theprocessofidentifyingandselectinganorganization^objectivesanddecidinghowtheorganizationwillachievethoseobjectivesiscalledstrategy.(False;Moderate;p.314;LO1)4.Strategyisthesetofplannedactionsmanagerstaketohelpacompanymeetitsobjectives・(True;Easy;p.314;LO1)5.Aw

3、ell-definedstrategyhelpstocoordinateacompany'svariousdivisionsanddepartmentssothatitreachesitscompany-widegoalsinthemosteffectiveandefficientmannerpossible.(True;Easy;p.314;LO1)6.Manyconcernsfacingmanagerswhenformulatingastrategyaredifferentfordomesticascomparedwithinternationalcompanies.(Fa

4、lse;Moderate;p.314;LO1)7.Thestrategyformulationprocessinvolvesbothplanningandstrategy.(True;Moderate;p.314;LO1)&AwrittenstatementofwhyacompanyexistsandwhatitplanstoaccomplishisrefeiTedtoasitscorecompetencies・(False;Moderate;p.314;LO1){AACSB:Communication)9.Acompany'smissionstatementoftenguid

5、esdecisionssuchaswhichindustriestoenterorexitandhowtocompeteinchosensegments.(True;Moderate;p.314;LO1){AACSB:Communication}1().Amarketsegmentisaclearlyidentifiablegroupofpotentialbuyers.(True;Easy;p.314;LO1)11.Inboundandoutboundlogisticsisanexampleofaprimaryactivity・(True;Moderate;p.316;LO1)

6、12・Humanresourcemanagementisanexampleofasupportactivity・(True;Easy;p.316;LO1)13.Valuechainanalysisdividesacompany^activitiesintoforwardactivitiesandbackwardactivities.(False;Easy;p.316;LO1)14.Supportactivitiesinavaluechainanalysisincludeinfrastructure,humanresourcemanagement,customerservice,

7、marketing,andprocurement.(False;Difficult;p.316;LO1)15.Whenanalyzingprimaryactivities,managersoftenlookforareasinwhichthecompanycanincreasethevalueprovidedtocustomers.(True;Moderate;p.316;LO1)16.Theexternalbusinessenvironmentconsistsofalltheelement

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