成本控制总结

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1、成本控制：成本控制是成本筲理者对成本形成过程及成本彩响因素进行规划、调节，使成本按照预期方向发展的过程。目标成本：是实现目标利润所需要的成本，企业町结合产品的市场定位、企业的盈利要求等,合理确定产品的口标成本。固定预算：乂称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一燉是正常的最可能实现的）业务量水平而编制的预算。弹性预算：是根据预算指标与业务量Z间的数量关系，按照预算期内对预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。基本成本标准：是以某一特定年份的山场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一•种成本标准。现行成本标准：

2、是按适用期应该发牛的价格、效率和牛产经营能力利用稈度等预计的成本标准。预防成本：指为了防止牛产出不合格产品和产牛故障而支付的各种成本。预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。鉴定成本：指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检杳和试验所发牛的成本，又称检验成本。结构性成本动因：是指决定企业基础经济结构的成本动因。其形成常常需要较长时间，而一经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。主要包括：技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。执行性成本动因：

3、是指与企业日常性经营活动相关的成木动因。它是在结构性成木动因的基础上发挥作用的。这些动因若能执行成功，则能降低成木，反之则会使成木提高。简答题成本控制的目标答：1、降低成本（影响利润的其他因素不因成木的变动而变动时，以企业内部为视角，以降低成本为核心，手段包括H常成本控制和战略成本控制2、提髙资源的利用效率（特别表现在资源有限时）3、增加企业利润（以企业内部为主要视也，考虑价格、供求等市场因素，以利润为取向）4、配合企业収得竞争优势（以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点）成本的可控

4、性和成本控制时间与空间答：1、成本可控的两个基本条件成本具有多种发展的可能性（控制的必要性）成本管理者有能力实施控制（控制的可行性2、成本控制的时间属性己发生成木：不可控发牛中成本：部分对控耒来发牛成本：全部可控3、成本控制的空间属性不同的环节、部门能够控制的成本不同不同级次的部门对成本具有不同的控制广度和强度成本决策的程序答：2、确定成本决策的H标2、设计备选方案3、进行成本预测4、评价方案的可行性5、确定行动方案6、组织实施成本决策结果分析功能的成本答：产殆设计的调報应使每个功能与其成木都能恰当地匹配。要了解老产品

5、当询的功能与其成木是否匹配，可以通过计算各部件的价值系数来判定。某部件的价值系数=该部件的功能系数/该部件的成木系数在产品成本接近必要成本的条件下，有以下结论：⑴价值系数=1,说明功能与成本匹配合理；⑵价值系数＞1,说明实现功能的成本不足，产品质量没有保障，应适当加大成本以完善其功能；⑶价值系数＜1，说明实现功能的成本过高，应削减功能上的过剩部分或改进产品的结构设计或寻找更便宜的替代材料等，设法降低其成本。⑷价值系数（接近0）,说明该功能可能是不必要的，可以考虑去掉之。直接人工效率差异形成的原因答：直接人工效率差异形成

6、的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情络不佳、新工人上岗太多、机器或工具选川不当、设备故障较多、作业计划安排不当、待料停工、废品返修、产量太少无法发挥批量节约优势等。这些主要是生产部门的责任，但也可能源于其他因素。如材料质量不好，也会影响生产效率。直接人工工资率差异形成的原因答：直接人工工资率差异形成的原因，包括生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等，原因复杂而口难以控制。一般说來,应归属于劳动人事部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。内部失败损失的内

7、容答：内部失败是指产晶在出厂前由于质量不好而发牛的各种损失,一般与废次品的数量有关。其具体内容包括：1、不可修复废品的报废损失2、可修复废品的修复成木3、返修废品的复检成本4、质量事故造成的停工停产损失5、产品质量降等、降级损失（隐含质量成本）外部失败损失的内容答：外部失败是指产品在出售后由于质量问题而发生的各种损失。其具体内容包括：1、退货或退换损失2、保修成木3、理赔损失4、诉讼损失5、折价处理损失（隐含质量成本）6、失销损失（隐含质量成木）成本发生的基础条件答：成本发牛的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其

8、相互Z间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、工艺过程的复杂程度、企业的地理位置、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、外部协作关系等等诸多方血。使成本不断降低的源泉来自于对成木发生基础条件的不断改进。价值链分析的含义与内容答：价值链