供应链【管理】b

供应链【管理】b

ID:47839409

大小:82.00 KB

页数:5页

时间:2019-11-22

供应链【管理】b_第1页
供应链【管理】b_第2页
供应链【管理】b_第3页
供应链【管理】b_第4页
供应链【管理】b_第5页
资源描述:

《供应链【管理】b》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、云南省贸易经济学校2014年春季学期《供应链管理》期末B试卷满分:100分考试时间:120分钟出题教师:杨滨班级:学号:姓名:题号—・二三四五总分得分%1.选择题(2X10二20)1.在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的.A.订单驱动B.制造订单C.生产驱动D.计划驱动2.由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式称为()A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流3.供应链管理的核心是()A.集约化B.通用化C.标准化D.规范化4.供应链合作伙伴关系的主要目的是()A.缩短采购提前期,提高供货的柔

2、性B.加快资金周转C.通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数口5.()指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流A.宏观物流B.社会物流C.微观物流D.企业物流6.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和()A.供应商的关系管理B.供应商的目标管理C.供应商的成本管理D.供应商的考核管理7.下列不是供应链特性的是()A.供应链是交错链状的网络结构B.供应链是企业的主体部分C.供应链是一条增值链D.供应链的网络结构是由顾客需求拉动的&屈于多级库存优化与控制的方法有()A.减少成本B.中心化

3、(集中式)策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息9.为了能使供应链具冇灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循()原则A.集优原则B.简洁性原则C.协调性原则D.动态性原则10.建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必耍性,企业必须评估潜在的()。A.利益与风险B.成本与风险C.资金与风险D.投资与风险%1.多项选择题(3X10=30)1.库存预测的方法主要有()A.经验推测法B.营销人员意见推测法C.客户意见分析法D.时间序列分析法2.供应链不确定性的主要来源有()A.供应商供货的不确定性B.生产过程的不确

4、定性C.客户需求的不确定性D.他国经济发展的不确定性3.基于产品的供应链设计时需考虑的因素有()A.C.4.A.C.5.A.C.产詁需求的不确定性供应链的反应能力供应链的结构模型主要有链状的结构模型B.网状的结构模型D.常用的存货分类方法有(ABC分类法B.类别分类法D.B.储存产詁仓库的不确定性D.资金)(直线型结构模型曲线型结构模型)CVA分类法数量分类法6.供应商评估对象主要有()A.现有供应商B.新的潜在的供应商C.产品质量D.交货期及服务7•第四方物流的特点有哪些()A.提供了一个综合性供应链解决方法B.通过影响整个供

5、应链来获得价值C.具有纵向和横向的信息集成过程D.丰富了能力平衡在计划小的作用1.影响供应链设计的主要因素有()A.运输因素B.物流系统因素C.环境因素D.企业因素2.库存管理方法的评估标准有()A.库存周转次数B.反应时间C.客户满意度D.交货时间A.建立供需协调管理机制B.发挥两种资源计划系统的作用C.建立利益分配机制D.建立快速响应系统%1.判断题(1X10=10)1.产品的生命周期越长,说明产品的更新越快。()2.供应链环境下,以团队工作为特征的组织模式使供应链具冇网络化结构特征,因此供应链管理模式不是层级管理,也不是矩

6、阵管理,而是网络化管理。()3•客户服务是一个多维概念包括交易前因素,交易小因素,交易后因素。()1.供应链管理的方法有QR、ECR、JITo()2.采购部门的验收检查是事前把关工作,对质量控制的难度小。()3.供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势。()4.补货的前置时间是指从订货时间到产品的最终产出时间的总时间。()5.准时化采购不需要供需双方信息的高度分享。()6.所谓供应链的合作伙伴关系,也就是供应链屮各节点企业Z间的关系,对制造业来说,主耍是制造商与制造商Z间的关系。()7.目前的采购模式一般

7、是多头采购,供应链相对较多。()四•名词解释(2.5X4二10)1.SCM2.供应商关系开发3.ECR4.供应链合作关系%1.简答题(2X10=20)1.供应链管理的口标是什么?2.长鞭效应的成因有哪些?如何减轻长鞭效应?3.影响库存政策的主要因素有哪些?4.供应链下库存管理的形式有哪些?%1.论述题(8)请阐述库存管理在供应链管理屮的战略地位。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。