【精品】专业论文文献-盛大：深陷死循环？

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1、盛大：深陷死循环？盛大：深陷死循环？危险点：新业务缺乏盈利能力，布局重点不明，产品渠道薄弱。危局推演：盛大布局了太多，收获得太少，好比一剂新药总要引起一种新病。抛开千奇百态的鸡肋新业务，盛大还剩下三张牌：游戏、在线和文学。盛大游戏几乎已经沦为小众，想翻身有两条路，一是拿出一款能够取代《传奇》的新游戏，历史迹象表明很难；二是抓住移动游戏的浪潮，2013年手游将会迎来大爆发，这是一个机会。盛大在线则是盛大平台系统的构想，依附于游戏和产品，而又促进游戏和产品，做不出好东西，盛大在线也会沦为鸡肋。盛大文学严格来说是盛大手中最好的一张牌，也是盛大唯一有先见之明的一项业务。盛大

2、文学作为文学产业的先入者，现在几乎具有数一数二的地位，只是行业还不成熟，需要时间。盛大接下来的路，盛大游戏提供资金，盛大文学是长远投资，如果游戏不能爆发，那么就必须维持到盛大文学成熟的时候，从而拉动盛大在线，激活这一潭死水。一旦本钱花完了，收获爆发期未到，那么盛大所有的布局就非常危险。八年前，盛大网络的成功上市在成就了陈天桥屮国首富梦后，也使盛大成为国内互联网领域标杆企业，同阿里巴巴、百度、腾讯并列为中国互联网以大代表性企业。然而现如今，阿里、百度、腾讯已经成为商业帝国，盛大却疲态百出。在刚刚离去的2012年，盛大更是在离职、裁员、业务发展乏力、盈利能力弱、战略不断

3、调整等各种传闻中度过。百病缠身，盛大奈何？规模效益有悖论据悉盛大目前很多业务仍处于发展初期，盈利能力弱，严重影响盛大业务营收的整体能力，盛大系链条中除文学业务外，多个子业务均退出了所处行业的一线阵营。主力业务盛大游戏，其净利额却已被挤出前三甲，落在腾讯、网易、畅游之后，曾经的支柱业务已经风光不再，而企业新开发的业务盈利能力尚未打造出来，这些都是盛大的问题所在。盛大当年斥巨资收购酷6,进军网络视频业，却基本被排挤出视频网站的第一阵营，数据显示，2012年一季度，酷66跌出中国网络视频市场综合收入前十；盛大的云业务战略发展也不给力，其成立的盛世骄阳，专做版权生意，也没能

4、遂愿发展为一个“云中剧场”；收购华友世纪，合资成立华影盛视，却面临着巨额亏损。另外，高调推出的LBS产品“切客”、轻博客“推他”、短信产品“有你”等社交产品以及“盛付通”支付产品如今仍处于培育期，而且还面临微博、微信等强劲的竞争对手，盛大的新业务始终没有能够突破重围。获得很好的盈利能力。另外盛大业务发展战线太长，基本没有精耕细作，导致创新能力弱，缺乏核心竞争力，也没有能够打造出一个品牌业务。和其他的互联网公司相比，盛大开拓了很多新业务，如文化、视频、影视、IPTV等，准备打造一个娱乐商业帝国生态链，然后这个生态链条搭建起来Z后，各个生态环节却处于“断链”状态，并且每

5、个环节都没有精耕细作，建立口己核心的品牌竞争力，而腾讯有了微信，新浪有了微博,百度有了地图，而盛大却没有孵化出一个行业领先的品牌。旗下产品“切客”、“麦库笔记”少有人知。盛大的很多业务可能都是浅尝辄止，也许三个月不成就撤了。所以相对多个精细化耕作的竞争对手来说，盛大慢慢就落后了，从最早最大的互联网公司到现在落人笫二集团，甚至更往后。盛大在业务全方位布局规划的同吋，却在自己的支柱业务上没有能够与吋俱进，导致大本营失手，最终被竞争对手攻寨拔营。众所周知，盛大的游戏是盛大最大的利润來源。11年前，盛大代理的韩国网络游戏《传奇》一上市就迅速登上各大软件销售排行榜头名。此后数

6、年，《传奇》都在盛大的游戏收入屮占据重要位置。2012年，《传奇》系列依然给盛大游戏贡献了50%以上的收入。但此时网络游戏的江湖已经面冃全非。当史玉柱率领《征途》进入这个市场后，打游戏、玩游戏已经不需要花钱了，游戏的盈利模式已经转化为道具的买卖和玩家的炫耀式消费了。然而盛大的盈利模式，已经被后来者超越并更改，盛大游戏的未來可想而知。早产的盒子2005年，当盛大网的游戏业务正处于鼎盛时期，陈天桥却毅然做出了公司转型的决定，推出“盒子计划”,盛大开启了一•连串的收购和联盟行动：收购起点中文、数位红，参股浩方，与英特尔、微软、海信、长虹、五洲宽频、九州梦网、中科院自动化所

7、、证券Z星、麦考林、艺龙、上海中心气象台、新东方在线等多达100家公司合作，盛大为打造全新的盛大系可谓投入之多，规模之大，然而发展至今我们看到盛大互动娱乐帝国的梦想并没有实现。盛大之所以落到如此境地，这和盛大业务布局太广太宽有关，“战线铺的越长，消耗也就越大”O盛大旗下资产包括盛大游戏、盛大文学、盛大在线、盛付通、酷6等，作为母公司的盛大网络绝大部分营收和利润都來自盛大游戏。如此大规模的投入，其背后需要的是大量资金周转与支持。但从盛大经手的各个项冃和经营的公司来看，其营收能力一般，更有很多业务处于发展初期，支出与营收完全不能平衡，尤其是受酷6巨额亏损拖累，加上游