稻盛和夫的读后感

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1、稻盛和夫的经营哲学观后感最近关于中国食品安全问题的新闻报道一个接着一个：地沟油、瘦肉精、染色馒头„„这不得不让我们深思中国的食品商是怎么了，他们为了自己的私欲、利益已经不顾百姓的生命健康了吗？难道现在的企业为了追求经济利益可以不择手段了吗？看了稻盛和夫的经营哲学后，心里很有感触，中国的企业家、经营者们需要好好学习稻盛的经营理念，深刻反省自己，修炼自己的品格，将稻盛和夫的经营哲学运用到实践中去。稻盛和夫的经营哲学，可以提炼为四个字——敬天爱人。这是稻盛经营公司的基本原则，他强调要为社会为世人做贡献，不能仅仅为

2、了自己的私欲而经营。“敬天爱人”这个理念贯穿于稻盛经营企业的整个过程，具体可以体现在以下两个方面：一、珍视员工在日航最为困难、最绝望的时候，稻盛和夫的一句话让员工重新点燃希望。他对员工说“让我们为日航的员工而努力吧！”，他用自己的信心和行动让员工们感动，让他们看到了一丝曙光。员工的潜能和力量是巨大的，稻盛领悟到了这一点，他说自己办企业的宗旨是为了员工的幸福，员工是第一位的。而中国企业往往忽视了这一点，他们或许重视客户，重视股东，重视利益，但却忽视了员工。很多调查研究显示，中国大部分员工“幸福指数”不高，一部

3、分原因应该可以归结到企业对他们的重视程度不够吧。一旦员工被企业认可，他们会感到欣慰，物质上精神上都会得到满足，因此他们会提高积极性，努力工作来回报公司，公司的营业额、利润就会上涨，公司可以更稳定更长远的发展下去。稻盛强调要用文化来宣扬善的一面，“敬天爱人”就是他所推崇的企业文化，他从人的内心出发，把人性中最阳光的部分充分发挥出来。二、“阿米巴”经营稻盛和夫的“阿米巴”经营是一种独特的会计管理体系，他把整个企业划分成多个小集团，分部门核算营业额、利润。这样一来，哪个部门盈利，哪个部门亏损就一目了然了。实际上，

4、“阿米巴经营”也体现出了稻盛的经营哲学。他把企业分成多个小集体，让各部门分别经营管理，调动了全体员工的积极性，这是他对员工的鼓动。这体现出了一个企业家的高尚品格，他用自己内心的热情和能量去激发出员工的热情，带动了整个企业的发展。稻盛和夫的经营观念在这个私欲爆炸的时代显得如此难能可贵。他始终贯彻“敬天爱人”的思想，他拒绝像其他企业家一样靠投机赚大钱，拒绝不劳而获的利益，他宁愿本本分分靠着自己的辛苦赚取适当利润。而事实也告诉他，他的选择是正确的，那些曾经靠投机暴富的经营者都在经济危机的时候破产了。一味的追求私欲

5、私利，这样的发展是不会长久的。只有“敬天爱人”，按着良知去做事，考虑关心到周围人的利害关系，这样的发展才会更稳定和长久稻盛和夫在日本商界素有“经营之圣”之称，他是世界上唯一的缔造两个世界500强的企业家，有《活法》、《论新日本、新经营》等多部著作。 　　稻盛和夫在创立京都陶瓷株式会社后不久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果=思考方式×热情×能力。“多年来，我都是根据这个方程式进行工作，也只有这个方程式，能够说明我的人生和京瓷的发展过程。” 　　“‘能力’多数源于天生，我们很难改变；‘热情

6、’就是倾注到工作中的干劲和努力。而‘思考方式’我觉得是其中最重要的因素，是人的生存态度。如果说‘能力’和‘热情’是从0分到100分计算的话，‘思考方式’则可以从-100分到+100分计算。这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。” 　　在稻盛和夫的理念中，一个人如果具备七种品质，就可以是个不错的企业家了。这七种品质是：要感恩，要仁爱，要勤奋，要慷慨，要正直，要慎独，要守信。企业家有了这样七种情怀，就会解决好一个做企业的基本问题。京瓷公司的哲学手册，说明了稻盛和夫的管理理念。而且，这些哲学也并不仅仅

7、是对企业家而言的，他说，在一个企业里，人人都是经营者，要思考人生，认真度过每一天。 　　在京瓷哲学手册中，稻盛和夫具体谈到了企业家以及全体参与者应该注重的几点：1、明确事业的目的：设立正大光明，顾全大局的崇高目标。2、制定具体目标：始终与员工共享既定目标。3、心中怀有强烈的意愿。4、付出不逊于任何人的努力：一步一步踏实工作，不懈努力。5、使销售额最大，花费最小。6、定价就是经营，要制定一个客户可以接受与公司盈利的交汇点。7、贯彻经营理念需要坚强的意志。8、对待工作要有勇气，“不应有卑怯的举止”。9、不断从事

8、创造性的工作：不断进行改良改善，在创意上下功夫。10、要用关怀之心诚实对人：商业上是对手，也应该让他们心情愉快，争取双赢。11、始终怀有开朗、前瞻性的态度，坚定理想与抱负，不失平常心。 　　稻盛和夫的理念中最值得关注的是人，无论是企业家，无论是员工，无论是客户，即以人为本。那么究竟怎么样是以人为本？看看现代企业的管理中，诺基亚的广告词是：科技以人为本，其中的人指的并不是公司内部的员工，而是企业的客户。诺基亚的企业