科研人员绩效考核说明

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1、科研人员绩效考核说明为了规范研究所考评体系，认真做好科研人员的绩效考核工作，下面针对考核的有关事项作如下说明：绩效组成科研人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示：绩效考核满分：100分经费类绩效（项目经费、项目类型等）满分：30分述评部分（本人述职，评委综合考评）满分：30分成果类绩效（论文、专利、重大咨询等）满分：40分一、成果类绩效：成果类绩效行为包括4个部分：论文发表、专利申请及批准、重大咨询、对研究所台站建设作出重大贡献。首先将每个人每一部分内容的小分相加，然后把各个部分总分最高的定为成果类绩效行

2、为的满分，即50分，其他人则根据相应比例折算出该部分内容的得分。（譬如：职工A成果类绩效行为4部分的小分之和为150分，是所有人中的最高分，那么就将之定为该项的满分50分，如果职工B成果类绩效行为4部分的小分之和为90分，那么他的该项得分就是30分）为鼓励科研人员在国际高水平杂志发表文章，特规定，在国际一区SCI杂志发表论文1篇，当年成果类绩效得满分，即50分，无需再进行成果类绩效的以下各部分计算。1、论文发表（指年内已公开发表的论文）国际SCI文章，每篇记10分，另外再加上等于该文章影响因子值；国内SCI文章，每篇

3、记5分，另外再加上等于该文章影响因子值；国内核心期刊，每篇记2分，凡属特约稿件或文章每篇另加1分；国外出版的学术著作、科普专著，记12分；国内出版的学术著作、科普专著，记4分；注：以上分值均指我所为第一文章发表单位。第一作者得分为以上分值的100%，第二作者为50%，第三作者为25%。国际SCI文章，如注明的通讯作者与第一作者不同，则通讯作者视为第一作者，文中第一作者视为第二作者，依次类推。2、发明专利年内已获批准的发明专利每件记7分，实用新型每件记4分；年内已申请的发明专利每件记2分，实用新型每件记1分；注：凡在国

4、外申请的专利，按上述类别，每件记分加倍。3、重大咨询被中央部委采纳或有实质性批示的记10分4.对研究所建设作出重大贡献对研究所的青藏高原台站建设作出重大贡献的记20分二、经费类绩效：经费类绩效行为分为2部分：项目负责和项目经费。计分方法为首先将每个人每一部分内容的小分相加，然后把各个部分总分最高的定为经费类绩效行为的满分，即30分，其他人则根据相应比例折算出该部分内容的得分。（譬如：职工A经费类绩效行为2部分的小分之和为120分，是所有人中的最高分，那么就将之定为该项的满分30分，如果职工B经费类绩效行为2部分的小分

5、之和为90分，那么他的该项得分就是20分）1、项目负责重大基金项目、科技部973项目首席记50分；重点基金、院方向性项目第一负责人；重大基金项目第二负责人、973项目课题负责人记30分；面上基金项目第一负责人、重点基金项目第二负责人、院方向性项目第二负责人、重大项目第三负责人、973专题负责人、年经费20万元以上的国际合作项目第一负责人记20分。其他项目记5分2、项目经费（指由所外获得的，年内已经到所财务的各类经费，人民币结算）院外经费：自基金委来的经费，每增加1万元记1分；自科技部、国际合作渠道来的经费，每增加2万

6、元记1分；自其他部委来的经费，每增加3万元记1分；院内经费：每增加2万元记1分。三、述评部分：本部分考核采取职工自述的办法，被考核者将通过作报告的形式，向考核委员会汇报过去一年来科研工作的开展情况，专家评委将根据汇报情况以及平时的印象进行打分。总分为30分。考核委员会在打分时，主要考核科研人员绩效行为能力、团队建设等各方面的综合情况。考核标准如下表：考核指标分值考核标准项目组织5组织开展各种项目的研究工作、能对人员以及各种可能资源进行有效配置和利用。创新精神5有创新意识，能积极主动地发挥主观能动性开创工作新局面团队建

7、设5自觉以研究所的发展战略指导团队的科研工作，搭建团队层次齐全、合理有效。科研态度5事业心较强，工作勤奋努力，有较强的科学奉献精神合作精神5积极参与研究所公共事务，关心和支持研究所的发展，在思想和行动上与研究所保持高度一致，能与他人进行有效的合作。科研效果5科研工作是否有较大产出，是否对研究所的科研工作起了较大的推动作用四、绩效总分将以上成果类绩效、经费类绩效及述评得分这3部分的分值相加即得到该研究人员的绩效总分。将同类别的科研人员的绩效总分按从大到小的次序进行排列，前30％的人员为优秀，中间65％为合格，后5％为基

8、本合格。评分结果由考核领导小组负责监督、人事处与科研处负责统计和解释。