欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:47832435
大小:64.00 KB
页数:5页
时间:2019-11-19
《银行中层竞聘演讲稿范文与银行主任个人自我鉴定合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、银行中层竞聘演讲稿范文与银行主任个人自我鉴定合集银行中层竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我今天参加的是银行中层副职竞聘演讲范文,本人**,1970年1月出生,中共党员,本科学历,助理经济师。我于1988年进入信用社工作,回顾曾经走的工作历程,我先后在**支行、**支行、总行审计稽核部工作,先后从事储蓄、记账、联行、会计、内勤行长、特别稽查员等岗位。20**年3月通过竞聘担任**支行分管内部工作副主任,担任副职近十年来,在**支行和**支行一直分管内部工作,对内部管理比较熟悉,熟悉内部业务知识,
2、熟悉内部管理的要点,几年来在支行行长和同事们的共同努力下,**支行和**支行的内。参加工作以来,多年被总行评为先进工作者,并有幸参加了总行两代综合业务系统V0ST和0TS系统的业务测试工作和0TS操作手册银行中层干部竞聘报告演讲部分章节编写工作。今天,我竞聘的岗位是中层正职后备干部,我坚决服从组织工作安排。如果竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作:首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习,熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开拓进取,增强营销意识,充分发挥自身的社会关系资源,积极开拓
3、存款业务,发展优质客户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性,并定期对市场走势和客户需求进行分析和研究,对现有客户要进一步挖掘潜力,同时积极寻找新的存款增长点;第三要带头完成各项任务指标,起到表率作用,带动部门员工完成行里下达的各项指标。协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位,及时发现漏洞和隐患,做到以制度管人,用业绩服人。加强部门联动,建立起行之有效的内部协调机制,改善服务质量,提高工作效率。完善公司业务信息网络,培育我行优质客户群。我认为业务发展部的核心
4、工作就是要培育一个优质客户群,并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品,从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类:1、存量授信客户,包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户;2、行政事业单位;3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略,真正做到以客户为中心,为其提供最佳服务。另外,我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和交流,重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况,建立客户信息网络平台,增强捕捉客户资源的能力,通过各种资源积极挖
5、掘客户,争取市场主动。积极协调好人际关系,确保业务发展部各项工作健康有序的进行。经常与同事们交流推广工作经验、营销心得等,加深相互之间的了解,做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素,只有团结才能形成合力,才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。在结束这次演讲前,我想谈一下此时此刻的感想。近几年来,我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈,与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在,我们的市场份额也将逐渐被蚕食,面对前所未有的困难,我们是选择坐以待毙,还是选择奋起拼搏?我想我们中行员工一定
6、会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神,我相信:在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下,我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天!上面阐述的几点工作思路,也许不尽完善,也许说起来容易做起来难,但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心,恳请各位领导同事给我一次机会,我一定会还大家一份精彩!谢谢大家!银行主任个人自我鉴定时代的发展已使银行业由一个最平稳的行业,变成一个变化最为迅速,最富有挑战性的行业,现在我们金融行业的竞争日益激烈,金融产品不断创新,业务品种不断丰富。在担任主任
7、的过程当中,我在本职岗位发挥好主力作用,首先,我坚持四项基本原则,对党忠诚老实,有模范执行党和国家的各项金融方针政策和上级行规章制度的自觉性,坚持原则,秉公办事,实事求是,客观公正,不循私情,廉洁奉公、为人正直、爱岗敬业、诚实做事。多年来,我不断学习,熟悉国家的有关金融法律法规,积极投身于历次会计核算制度改革,掌握了我行的主要业务知识和主要专业的核算过程,同时还具备一定的组织、判断、分析和文字综合表达能力。有较强的综合业务基础和业务技能。自到银行工作以来,我始终不忘学习、勤钻研、勤思考、多研究、不断丰富自己、
8、提髙自己,圆满完成各项目标任务。在工作中以身作则,加强学习,做学习典型的倡导者、组织者,更是实践者。为人师表,清正廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提意见,只要是合理的就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上,实行公开化,增强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。对员工进行职业道德教育,创建“
此文档下载收益归作者所有