影楼冲印部工作总结

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1、影楼冲印部工作总结今年旺季较之往年有很大的差别。首先上半年受政府行为的影响，所以大部分的工作量都集屮在xxxx年7、8、9月份上。再加上又是XX、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或部分数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是平均每犬100多套。出于数码部分不能每天清活，所以造成后来的大量的件都集中在压膜部分。今年的压件主要有以下儿方面造成的：1、数码部调度是逐渐增加，而且工作量是急剧猛增。因为XX店数码化后紧接着其它店就开始实行，加Z数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只冇这样才能了解流程，不至于造成混乱。但当是传统部分的工作量压力也接近饱合，所以只能将成詁部的员

2、工进行培训；而这样乂耽误了一段时间（旺季前中请增加数码部调度，但是一直没能招到合适人员）。调度人员的熟练程度不够，人手缺乏对电脑的熟悉；所以设立的文件夹或档案就很乱，没有规范，造成查件对片都很困难。由于数码部从來没有经历过如此巨大的工作量，所以这方面的规范工作在这个旺季中逐步进行了规范。现在基木这方面的问题已经解决，更多经典尽在通过一个旺季的熟悉各调度的熟练程度也有了很大的提高。2、在外加工问题上。今年旺季是彩色2000在外加工产品最多的一年。除原本的水晶、VCD、卡框等；又增加了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。而且，设计和输出部分都不是在一家生产输出有3家，数

3、码设计最多吋也有3家；又由于各厂家的生产能力和所加工材质的不同（全透、金属像纸、数码纸），所以造成冋件的时间也相差很大。冇的时候同一顾客的照片要相差6——7天才能回全，如果其中再有返工件的话时间会更长。这也就造成了数码调度不能卜•活,只能“催”和“等”。同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按吋回件。要么回件就缺东少西，女山设计好的传回来缺几张影像档。没办法缺的几张我们口己设计，这样又浪费了两三天时间。再加Z两个设计公司的特效设计冇差异，其产品更新改名没冇及吋通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一

4、样。而且还有一些店是用的重庆特色木，如有这类只能用邮寄方式，时间上乂不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压件。3、流程问题。调度卜•活顺序，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册部分后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，岀品的时间延后，内部急件增加。但是这方面改进较及时，没有到量特别大时就以纠正过来。现在是先下大应水晶等产品，再下相册。4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。因为传统扩卬当天就基本将当天分的工作做完，所以第二天最迟第三天就能对件。但是今年传统扫描部分的外包，再加上我们是以编号系统识别，要求也是写在小样背后；而吒季门市书写的相当潦草，使

5、外加工操作人员根木无法识别；所以只能扫描冋来后我们自己再进行编号。这不仅占用一台电脑而且还浪费人力和时间（300张照片要用6——7小时重新编号）。后来采取我们派人去直接编号，这样虽然浪费一个人力，但我们可省一台电脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。如果输出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），基木扫描的照片输出的吋间，相对传统的要多出3——4天；这样传统调度手中也会有压活现彖。5、外部厂商压件问题。今年特别是上海XX、XX、xx都发生过压件问题，有的是由于生产能力和机器故障问题；但大部

6、分都是反映没冇按时结帐，所以做好的件不及时发回來。6、缺货。今年的旺季缺货现象相当严重。从生产材料到相册，很少有所有物品都全的时候；而月.询问经常是没冇结果，这是造成后来压件和误件参考文献1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社党建读物出版社）3、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）4、《群众路线教育时间活动党员干部读本》（国家行政学院出版社）5、《朱鎔基上海讲话实录》（人民出版社）