工程质量承诺书原创精选doc

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1、.工程质量承诺书对建设单位郑重承诺，为确保工程的施工质量，将依据施工合同对本次施工范围内的工程质量承担全部责任。承诺如下：1、建立以项目经理为首的相关技术质量管理人员参与的项目技术质量管理体系。明确各自的责任和工作内容,确保技术质量工作扎实有效的真正落到实处。在尊守法律.法规和相关规定的基础上全面做好质量工作。2、建立质量责任制，对该工程的施工质量负责。要求项目负责人、技术人员、质量管理人员认真熟习图纸并编制出科学的、切实可行的施工方案指导施工。做好施工现场记录，将责任划分到人，对各分部分项工程负责。若发生质量问题，项目负责人承担连带责任并按我

2、公司相关制度处罚。3、坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。决不擅自修改工程设计，决不偷工减料,严格按图施工。在施工过程中若发现设计文件和图纸有差错的，向建设单位和监理单位及时提出意见和建议4、按照工程设计要求、施工技术标准及合同约定，对所有进场的建筑材料、构配件、设备等进行检试验。未经检试验或检试验不合格的决不使用，若做不到甘愿受罚。5、建立健全施工质量的检验制度(自检),严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工精品doc.程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的

3、质量检测单位进行质量检测。1、培训制度，加强对职工技术质量的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员不允许上岗作业。以上是我单位对该工程质量做出的郑重承诺，若工程验收时我方达不到承诺的合格标准，我方愿意接受工程惩罚，若发生严重质量问题及造成重大社会影响的，甘愿接受法律法规的处罚，并无条件自动撤出施工现场。承诺单位：国恒建设有限公司2018年10月22日精品doc.工程工期承诺书根据该工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为75日历天。保证工期的承诺如下：1、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。2、全公司范

4、围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。3、做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场，保质保量及时到位。4、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。5、在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划，制定合理的工期目标及奖罚制度，项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。6、加强质量管理，严格控制每一道工序

5、的施工质量，避免返工。7、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。承诺单位：国恒建设有限公司2018年10月22日精品doc